Page 308 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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技术研发工作是当前的重要业务，在做好核心客户市场的基
础上不断拓展开发新客户市场，保持固定持续的客户群体，
是我们把握发展机遇的重要依托，军品市场的天花板以及军
民深度融合发展的大趋势环境，给工厂的发展带来巨大挑战，
作为大气数据系统的行业领军者，我们在新技术的研发上确
实还存在较多问题，我们核心竞争力的保持在市场的竞争体
制下正危机重重，当前非常重要的任务和工作就是如何保持
产品的技术领先，如何保障产品与市场的核心地位。结合我
的本职工作，我也在思考如何从条件保障上有效的支撑产品
技术创新，如何解决挣钱和花钱的管理逻辑，一定要将资金
的投入用在关键环节上，用在刀刃上。
二、构建增量绩效管理体系和面向产出与能力提升的组
织体系是企业可持续发展的重要抓手，以保障企业的发展并
持续提高核心竞争力。
作为高科技企业，实施增量绩效管理系统主要从建立产
品线重构组织、细分客户分类设计产品和服务模式、制定规
划计划和组织预算、建立开放式预算和增量式核算体系、建
立分级分类考核和绩效激励体系、建立任职资格管理体系和
以价值为导向的文化体系等方面开展梳理和体系架构的搭
建。比如对标 161 厂，我们可以以此为依托，系统梳理工厂
的组织架构和管理流程，打破现在各部门之间互不关联推诿
扯皮的现状，将工作目标、任务和绩效关联起来，由业务部
门发挥主导作用，以产出增量为绩效考核目标，而职能部门
则主要负责职责和任职资格的体系建立，各司其职又相互配
