Page 307 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

如何有效实现企业可持续发展目标

——工艺技术部 周红

近期，通过研读《增量绩效管理》一书，自己受益匪浅。

本文系统提出了关于构建企业如何可持续增长的管理模式，

通过客户细分、定位优质增量客户等方式，寻找解决方案和

进行产品技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针

对核心员工设计增量绩效，同步提升员工任职资格和能力，

系统建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激

励”的精细盈利模式。文章从“企业战略任务分析、增量绩

效管理体系构建、产出和能力提升的组织体系构建、精细盈

利模式建立、年度计划及 KPI 指标制定、增量薪酬结构和绩

效管理体系构建”等六个方面系统解读了“以产品为核心，

基于增量产出”的管理体构建思路和目标，案例分析结合理

论研究，有理有据。以下根据个人的学习理解，从两个方面

的内容谈一谈自己的认识和感受：

一、企业战略的首要任务是活着并可持续发展，保持核

心竞争力并持续提升是我们需要坚持的重要指导思想。

通过学习，我们可以认识到这样的道理，只有不断通过

核心技术创新和市场需求双驱动，不断开发和改进产品，充

分深入解决客户问题，才能保障企业的增量发展目标实现。

回到工厂的情况来分析，161 厂的发展目标是做一流高科技

现代化企业，重点一定是在市场和新技术新产品的持续开发

提升，作为研制航空高科技技术含量产品的企业，我们的核

心竞争力就是高新技术和客户市场，以公司战略定位的核心