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《增量绩效管理》读书心得
——生产安全部 邱智敏
当前，公司正处于改革转型、建设一流高科技企业的道
路上，需要我们开阔视野、拓展思维、掌握方法，从而进一
步提升管理能力和综合素养。同时，公司也开展了基于增量
产出的绩效管理改革、基于价值创造的责任链落地管理改革
等一系列工作，为了更好地适应和跟上公司改革发展的脚步，
提升个人管理水平，最近读了周辉所著《增量绩效管理》，
因今年工作任务繁重，读得不够深，理解不一定到位，仅略
有心得。
一、我们在管理改革推进过程中问题存在的不足
在书中前言就总结提及到一些与我们厂切实相关且能
一一对应的问题，实属我们公司的痼疾，也是切肤之痛。比
如：
1.越来越复杂的流程，管理能力表面看似提高了，但工
作效率却大幅降低，经营的问题并未真正得到解决。我们公
司从 2014 年就开始请专业的咨询公司 来帮我们搞流程梳
理，同时集团也在同步推进 AOS，AOS 推进的第一步就是从
生产管理模块开始推进，其中一个重要工作分支就是流程梳
理。经过多年的推进，个人认为推进效果就如同前面所描述，
是非常不理想的。
2.核心技术不自主攻关而外包，导致核心技术被控制。
在这点上，我们应该是深刻体会的，厂里有些好多产品调试
不合格，据一线反映，多数都是软件问题导致，而我们的软
件有些好像又是外包的，多一道可能的风险；另外，我们很
