Page 314 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

对合规的几点认识

——纪检审法部 陈婷

一、为什么要做好合规

增量绩效中提到：“企业有了一个核心产品的时候，企

业的竞争归根结底就是回归到管理和机制的竞争”“评估管

理和机制成功的唯一标准就是企业可持续发展”，可持续发

展就是解决一个活着、然后活得好的问题。触犯法规、触犯

党纪党规、触犯规章制度，就是活不了、活不好（不举例了），

合规管理是全公司每个部门、每个员工需要解决的问题

二、几个难点

如何把握好业务发展和合规管理的关系？合规管理的

尺度在哪里？我觉得：

1.合规管理要以业务发展为导向，合规是为业务发展提

供良好的制度保障，业务离不开以合规建立的“安全感”做

保障。业务的不断发展，也对合规提出新的要求，需要建立

新的规章制度，与之相匹配。

但就像鱼儿离不开水，离开了水，鱼是活不了的，合规

必须要以业务发展为导向。

业务发展为企业创造价值，合规是实现风险转移、降低

经营成本，从而取得更大的经营利润；通过合规管理缓释监

管约束，规避法律风险，同时为业务提供法律支持，也保障

了利润来源的合理性和合规性。

2.合规也讲成本，一个意思是说要加大投入和产出，一

方面也要讲究成本效益原则，在一些具体的点上，要讲究动