Page 318 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

物资配套齐套率大幅提升。希望公司对物资中心给予增量绩效

支持，一是采购周期的缩短，二是采购计划的即时性，三是产

品齐套率提升。

提升物料准时配套效率：通过新 ERP 系统建立，对产品订

单周期评审、设计资料下发、采购计划分解、比议价周期控制、

采购合同签订、采购订单适时跟踪、挂账付款、物流控制等若

干环节进行全链条显性化监控，对每一个环节按月进行数据分

析，确保每一个环节时间节点受控、工作结果受控，确保每一

个环节数据有统计、有分析、有考核，并通过不间断的持续改

进，提升物料准时配套效率。

物资配送中心应根据物料需求计划的特点和需求，分别按

订单、按月、按年度识别风险物资（主要以进度为考量因素）

并制定风险物资管控计划；质量部应根据供应商上年度物资供

货质量状况编制年度物料质量风险控制计划；物资配送中心应

按季度分析库存物料情况，与安全库存对比是增长还是减少？

非正常存货是否有所消耗？物资积压是否产品计划更改调整、

物资计划分解调整、设计变更调整等原因造成，最终完成分析

报告并形成常态化机制。

三、加强供应链建设和部门合规性建设

在公司的业务域中，物资配套一直是公司的瓶颈。其主要

原因有客观原因：如随年产值的增加，采购量一直在上升；国

际政治形势多变、疫情影响等多种不确定因素造成采购愈发困

难和复杂。但主要还是我们内部的主观原因：内部管理较薄弱，

供应链管理理念缺乏，配套用户意识落后，合规意识不够等。

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