Page 319 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

如计划下达基本依靠缺件清理，经常出现晚下、漏下计划情况，

没有建立统计报表和风险识别等管理手段。

供应链管理的整体分析及思路：供应链建设缺乏顶层规划、

供应链体系化规范化管理不够、需求分析和基础管理精细化程

度不足、成本控制能力有待提升、供方管控能力有待提升、风

险控制能力有待提升、供应链信息孤岛亟待消除、供应链资源

利用不充分、采购计划分解和采购过程不显性且控制不力、精

益生产和智能化水平不足，生产效率低下。外部瓶颈主要表现

在：合作供应商缺乏统一行动准则、供应商“散、小、弱”现

象突出、独家供货类的“强势供应商”没能根除，信息与资源

优势难以共享。因为这些原因，导致产品准时配套率和准时交

付率较低，且员工加班加点的现象难以避免。

目前，公司新的生产资源管理系统已经建立，并将逐步运

行完善，构建“全价值链的供应链管理体系“时机已经成熟，

对比国际国内标杆企业，供应链管理体系主要从战略规划、组

织落实、体系优化、流程再造、监视测量五个维度实施改进，

为此，参照 2019 年关于《如何优化供应链管理流程，提升物料

准时配套率促进公司均衡生产的调研报告》并对比标杆企业典

型做法，建议从以下几个方面完善公司供应链管理体系：

 建立完善统一的供应链管理组织机构，规范供应链管理

 建立科学规范的供应链管理体系，提升供应链竞争能力

 完善供应商绩效评价体系，确保供应商评价客观公正

 对供应商进行清理整合，提升公司管控能力

 加强设计选型控制，减少物料品类

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