Page 315 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

态的平衡、不能不计成本的进行

汤森路透的 2019 年面向全球 900 余名合规专家进行了

全球大调查，92%受调公司预计其合规预算在未来一年将有

或多或少的增长，其余则预计其预算将至少维持现状。随着

我们国家“全面依法治国”的进一步深入，无论是法律还是

党纪党规，监管要求的不断提高，而且不同监管要求之间还

相互作用，都会使企业产生了预期外的成本和收益。

但合规的付出的成本更要讲究“合规管理的成本与收

益”，企业不能不顾风险的存在而忽略合规管理，但其创造

价值的功能并不意味着可以不计较合规成本而过度合规，只

有当合规成本等于或小于合规收益时才成立，最佳方案一定

是最少的投入获得最大的收益。

3.合规管理强度在哪里？合规管理是一个动态变化的

过程，公司都会受到资源、情感、风险偏好、成本与收益等

因素的影响，总之，是一个不断适应，不断调整的管理，标

准是也是不断探索过程，合规管理的尺度不好把握。

现阶段，公司以“精品工程”为抓手，借势“科改示范

行动”建设一流高科技企业，还有一个目的就是，完善公司

治理体制机制。科改就两条红线“党的领导不动摇”“国有

资产不流失”，其他都可以开创。但实际上这种开创一定会

有限制，比如现行的法律还是党纪党规、行业规章制度，正

是这种放手更让人忐忑，因为没有现成的模式可以使用。所

以，对合规的管理强度要求更难，但原则还是“触犯法规、

触犯党纪党规、触犯规章制度，就是活不了、活不好”。