Page 317 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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《增量绩效管理》读书心得
——物资配送中心 黄山七
按照公司开展“同读一本书，共逐一个梦”干部读书活动
要求，我认真读了《增量绩效管理》一书，对其主要内容“构
建以产品为核心、基于增量产出的管理体系”“回归产品经营”
“解码增量路径”“构建增量激励”“减人增效加薪”有了初
步的了解。现结合负责业务本身和部门工作谈谈自己的心得体
会。
一、企业战略的首要任务是活着并建立可持续增长机制
要想活下去，作为供应链关键一环的物资采购和管理，最
核心的工作选择优质供应商，构建健康持续的供应链，构建好
物资采购、成本、合规、统计和分析的相关机制和办法，塑造
健康的物资采购团队文化，通过个人与团队的增能增效引导，
培养综合素质强的人才队伍，支撑公司可持续增长对供应链和
物资的需求。
二、“回归产品经营”，提升物料准时配套效率
公司物资采购计划和采购一直基于物料类别进行分工，好
处是计划员和采购员对所管物料特性及供应商较熟悉，工作开
展会更快些；但其最大的痛点是无法针对机型、产品来进行齐
套型清理和管理，一个产品的齐套就需要所有的计划一起来清
理才说的清楚，管理难度大，容易有漏项，往往造成较大影响。
因此，物资中心的计划采购模式需要发生较大的改变，思路是
回归产品经营，增加面对产品和上游用户的综合计划，并做大
做强；逐步归并物料计划，提升计划时效性及效率，达到公司
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