Page 312 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

结合实际情况，员工要想涨工资，就得先成为核心员工；

要想成为核心员工就得出更好的业绩。如何让员工出更好的

业绩，可以学习文中提到的华为的工资包模式。工资包越大，

那么负责的员工绩效入就越多（前提是完成任务），鼓励大

家积极争取承担项目，结果就可能出现项目不够分的情况。

而粗略思路流程如下：

是否想成为
核心员工

愿意

涨绩效 倒推业绩 主动承担更多项目
愿意

考评

优 中 差

涨绩效 绩效维持 一般员工
或淘汰

2.实施难点

公司现有工资模式恐难以支持增量绩效模式的引入，需

要有极大的魄力来改变现在的薪酬制度。

增量绩效管理模式的推广需要形成较好的文化来予以

支撑，而公司内要根本改变现有的企业文化，个人觉得是很

难的。

3.如何先进行有限的推广

结合公司现在的薪酬制度和企业文化，可以先对市场营

销、产品设计业务板块进行试点开展，并积极公开正面的按

工资包模式引入增量绩效管理，让员工逐步通过这种模式积

极完成项目，获得更高收入，享受项目成功的喜悦，是成为