Page 311 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

多国外采购的电子元器件越来越受限，被外国限制越来越严，

面越来越广，已对我们产品的产品已经形成致命风险，问题

就在核心技术不在我们自己手里，被别人钳制，现在的华为

已为我们树立了正面学习的形象；我们的某个零件的工艺仍

然处于吃老本的状态，工艺用了 30 多年，且产品合格率不

断降低的情况下仍然进行改进优化，这个零件的合格率的高

低从根本上影响了当前公司成熟产品的发展前景。

3.没有设计个人绩效薪酬与组织绩效相关联的机制，增

量和创新的动力源泉缺失。我们现在的个人收入是由岗位工

资加绩效组成，而现在的绩效模式又容易衍生出因怕引起矛

盾，而出现分绩效吃大锅饭的情况，对有作为、工作能力和

工作成效好的员工的积极性是有很大打击的，造成整个工作

团队整体效能降低，于部门、公司的发展是非常不利的，这

种情况在公司内是一定的代表性。如何避免和解决这个问题

是急需我们要思考的，而书中似乎已经给了我们一些答案。

二、如何引入增量绩效管理到具体业务中去

1.如何引入增量绩效管理到具体业务中去是我们实操

的关键。在去年年底个人工作岗位调整后，并与部门领导班

子一起讨论，决定对基建模块开展项目经理制管理，学习外

面的通用管理模式，以提升基建管理的能力。粗略学习《增

量绩效管理》后，才发现这个模式还是有缺陷的，我们设置

的项目经理制管理只是解决了责任分工和部分权利下放问

题，虽然同时设置了重大项目专项奖励，用来激励员工积极

性，但责、权、利并未完全形成长期有效的对等关系，员工

的积极性并未得到长期维持。