Page 309 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

合影响。同时对于企业的发展规划目标，则需要建立适应公

司战略的中长期规划，筛选优质关键客户，并根据客户需求

制定产品研制计划，形成核心技术支撑核心产品，为工厂的

发展提供有效支撑。目前公司因战略规划和技术发展规划与

客户的需求匹配度不高，从而导致规划未能真实落地实现目

标，无法及时保障科研任务的顺利完成；此外，因产品、市

场及资源保障的协调平衡评估不足，可能导致资源投入精准

度不够，支撑力不强。比如当前工厂在面临新市场新产品开

发过程中，因受管理因素制约，缺乏快速反应机制和通道，

导致市场获取失利败于竞争对手。

此外，文中提到了这样一个逻辑：企业的组织越扁平，

越贴近客户，越贴近产品，效率越高，企业的组织建设既要

面向产出，又要面向员工能力提升。只有能力提升工作质量

提升，才可能带来更大的效益，因此核心员工的激励考核措

施也是重要的保障手段，才能让企业持续具备核心竞争力。

目前在工厂的技改管理工作上，因为对专业能力的重要要求，

员工的学习成长是持续且长期的过程，只有做好核心员工的

能力培养和提升，才能更好的提升工作质量，才能为企业的

发展提供更好的保障。