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Teniendo como referente estas definiciones, se hace
necesario entonces que la empresa deportiva asuma:

POLÍTICAS DE PRECIOS

Entendidas éstas como las orientaciones generadas
en función de los datos internos y externos que permi-
tan el mantenimiento de una conducta en materia de
precios.

Por ejemplo: Incluir (costo total, costo parcial)

P Política de superación de punto de equilibrio o um-
bral de rentabilidad.
P Política de respeto prioritario al consumidor, etc..

ESTRATEGIAS DE PRECIOS

Las cuales suponen un proceso de planificación glo-
bal de los cambios a realizar en materia de precios (que
factores inciden al momento, tanto a nivel interno como
externo, que me puedan afectar los precios previstos).
Por ejemplo: cambio de producto e servicio, actuacio-
nes sobre los clientes por segmentación de mercados,
claridad frente al posicionamiento como líder o prin-
cipiante.

TáCTICAS DE PRECIOS

Materializan las estrategias formuladas, conjunto de
acciones atendiendo modalidades y calendarios. Por
ejemplo: duración de las intervenciones, naturaleza de
los servicios o productos, descuentos, rebajas por tem-
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