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Bajo estas características podríamos decir que una
organización deportiva es el resultado de sus interac-
ciones internas como un microsistema, es decir, la or-
ganización vista desde si misma (clientes internos y
externos, agencias reguladoras, proveedores y socios);
de sus interacciones con un mesosistema (los competi-
dores directos, los sustitutos o competencia indirecta y
los complementarios o instituciones que ofrecen pro-
ductos del cluster -cadena productiva-), y de sus inte-
racciones con las variables exógenas, metasistema de
la organización como la economía, la política, la socie-
dad, el medio ambiente, entre otras.

Metaentorno
Variables
Variables Ecológicas
Demográficas
Complementarios Variables
Tecnológicas
Competencia Microentorno
Clientes Socios Variables
Variables Culturales
Legales Agencias Proovedores
reguladoras
Mesoentorno Sustitutos Variables
Variables Plíticas
Sociales
Variables
Económicas

El avance de la teoría general de los sistemas, así
como la necesidad de introducir una nueva mentalidad

11 JHONSON, Richard y otros. Designing Magnament Sistems. New
York. 1968. Citado por CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la
teoría general de la administración. Cuarta Edición . Mc. Graw Hill.
1995.pg 727.Mexico.
Editorial Kinesis
Proceso Administrativo 51