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abierta, democrática y participativa para destacar los
roles de la cultura organizacional, posibilitó que en
la década de los años sesenta un grupo de científicos
sociales, (Schein, Walton, Bennis, Lawrence, Lorsch,
otros) desarrollaran un trabajo con énfasis en el cambio
planificado de las organizaciones, el cual denominaron
Desarrollo Organizacional

deSARRoLLo oRGAniZACionAL (do)

Más que una teoría administrativa, propiamente di-
cha, el desarrollo organizacional es una construcción
colectiva y un resultado práctico y operacional de la
teoría del comportamiento orientado al enfoque sisté-
mico. El DO surge, entre otros, por los siguientes as-
pectos:

P Por la transformación rápida e inesperada de los am-
bientes organizacionales.
P Por el aumento desplanificado de las organizaciones.

P Por el desarrollo tecnológico y sus requerimientos
de integración Hombre-Maquina.

P Por la variaciones en el comportamiento adminis-
trativo (concepciones de poder, motivación y pro-
ductividad).

Los diversos modelos de desarrollo organizacional
consideran básicamente cuatro variables: Editorial Kinesis
P El ambiente: La exposición de la organización a fac-
tores externos.

52 Administración y Gestión deportiva