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Acciones para Liderar el Potencial Humano



            Lo potencial es lo que tiene la posibilidad de llegar a ser. Por ejemplo la semilla que tiene

            potencial de llegar a ser planta.  El potencial de una persona es lo que ésta puede llegar a ser
            en el futuro de acuerdo a sus dotes intelectuales, físicas, manuales o artísticas.  Para el líder

            el potencial humano es ampliar la oferta de la persona para que pueda crecer integralmente

            y  no  solamente  con  un  camino.   ¿Cuáles  acciones  se  necesitan  para  liderar  el  potencial
            humano? El capital más valioso con el que cuenta una organización es el capital humano.

            Realmente  hay  que  lograr  que  los  objetivos  de  la  organización  se  junten  con  los  de  las
            personas.


            Todos nosotros de alguna manera u otra pertenecemos  a una organización, ya sea a una

            junta de vecino, a un club de futbol, etc... Y como somos parte de estas es necesario que
            sepamos  desenvolvernos  y  principalmente  cuando  somos  nosotros  los  que  estamos

            liderando y queremos sacar el máximo potencial de persona dentro de la organización en
            beneficio de todos.



            Para que se pueda potenciar el valor humano, el líder debe asegurarse de que:


                  Hagan lo que deban hacer (Para esto el líder debe tener una buena organización del
                    trabajo, por ejemplo todas las actividades que se realizan deben tener un puesto de

                    trabajo y estar contempladas en un organigrama)


                 Sean  las  correctas  para  trabajar  ahí.  (Es  decir,  no  es  solamente  seleccionar  a  una

                   persona  porque  tenga  conocimientos  técnicos,  sino  también,  facilidad  de
                   comunicación, trabajo en equipo, etc.)

                  Sepan  lo  que  deben  saber.  (Trabajar  en  el  desarrollo  del  personal,  identificar  las
                    necesidades de formación y buscar que lo que aprendan lo apliquen)


                  Permanezcan en la organización. (Retención de talentos, más allá del salario hay una

                    parte emocional que el trabajador debe sentir para permanecer en la empresa)
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