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9 EL ROL DE LOS EQUIPOS DE DIRECCIÓN EN EL DESARROLLO DE CENTROS INNOVADORES
El rol de los equipos
de dirección en
el desarrollo de
centros innovadores
SAMUEL TRIGUERO ÁLVAREZ, Director de Innovación y Gestión del
Cambio – IKASLAN
Uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las organizaciones ante la incerti-
dumbre, es cómo interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitivas (con
sentido y utilidad para sus clientes) cuando el cambio es discontinuo y el futuro cada
vez es menos una extrapolación del pasado.
El desafío de los Equipos de Dirección está
en pasar de las organizaciones cerradas,
centradas en procesos, diseñadas como
máquinas y con sus puntos de referencia
en el pasado, a organizaciones abiertas,
centradas en las personas, y diseñadas
como sistemas adaptativos capaces de
transformarse y reinventarse a sí mismas
continuamente.
Deben evitar que sus organizaciones se
paralicen por la jerarquía, el organigrama y
la división entre las funciones, favoreciendo
la creación de estructuras flexibles capaces
de manejarse bien con las oportunidades,
las iniciativas, y la creación permanente de
valor para las partes interesadas que, en el
caso de los Centros de FP, son: alumnado,
profesorado, empresas, familias, y sociedad
en general.
En el nuevo contexto, la adaptabilidad organizativa y la capacidad de afrontar
situaciones imprevistas son tan claves como hasta ahora han sido la planifi-
cación y la estrategia. Es determinante que los Equipos de Dirección pongan
más el foco en la exploración de la nuevas oportunidades, que en la explotación
de la viejas certezas.
