Page 14 - 05.03.2020
P. 14
СЕКРЕТ УСПЕХА
в поисках проблем – и находит их. Ли- ● По-настоящему хорошие лидеры никог-
деры выделяют в своём графике специ- да не просят работников сделать то, что с
альное время, чтобы искать хорошее, а
найдя его, не забывают признать заслуги ‒ Где компании взять таких людей?
людей, которые это хорошее делают. У
не-лидеров на это никогда нет времени. ‒ Сначала поищите в своей органи-
Если лидер позаботится о сотрудниках, зации людей, которые:
сотрудники позаботятся о процессах.
Не-лидеры не понимают этот принцип. ● пользуются уважением других;
‒ В каких руководителях (тип, ма- ● задают много вопросов, иногда
нера, навыки, качества) и лидерах ну- критически оценивают действия нынеш-
ждается компания в кризисные годы? них лидеров;
‒ Лидерам нужно принимать непо- ● заходя в помещение, выглядят
пулярные решения, которые позволят уверенно;
компании двигаться вперёд, и поддер-
живать менеджеров, выполняющих эти ● продолжают своё образование;
решения. Лидер прибегает к лидерским
навыкам авторитарного командования, ● «пачкают руки», реализуя проек-
участия в командной работе и делегиро- ты по улучшениям.
вания задач по мере необходимости, в
зависимости от конкретной ситуации. НЕ НУЖНО выбирать людей, кото-
рые:
● И лидеры, и менеджеры должны
уметь слушать, т.к. у работников часто ● пользуются всеобщей любовью;
бывают хорошие предложения, которые
могут помочь компании выйти из кризи- ● недостаточно гибкие, сопротив-
са. ляются изменениям;
● Они должны рисковать и добро- ● демонстрируют плохие привычки;
вольно вызываться принимать меры по
решению проблем, пока другие уклоня- ● не знают, как рассматривать
ются от таких рисков, боясь неудачи. проблемы в качестве возможностей для
улучшения;
● Лидеры развивают в себе навык
выходить на рабочие места и задавать ● никогда не просят о помощи.
вопросы, чтобы познакомиться с ситуа-
цией. ‒ Можно ли воспитать в себе ли-
дерство? Какова роль харизмы ‒ где её
● Они должны осознать, что работ- взять? Есть ли в кризис вообще время на
ники каждый день, каждый час имеют такое самовоспитание?
дело с определённой проблемой, и у них
есть голова на плечах, чтобы вырабо- ‒ Да, в кризис у лидеров есть время
тать возможные решения. Руководители на самовоспитание. Харизма и уверен-
должны понять, что у работников тоже ность в себе начинаются дома, когда вы
есть мозги, и просить работников пользо- смотритесь в зеркало. Нравится ли вам
ваться ими. то, что вы видите? Не вес или рост, а то,
кем вы являетесь? Если нет – измените
14 Станочный парк
