Page 15 - 05.03.2020

СЕКРЕТ УСПЕХА

это. Каков ваш личный профессиональ- боту?
ный стратегический план? Посмотрите на ‒ Хорошие лидеры знают своих со-
три года вперёд и решите, какую долж- трудников и могут определить, за кем
ность и где вы будете занимать. Спла- пойдут другие в отсутствие указаний
нируйте, какие действия позволят вам сверху. С такими людьми можно рабо-
достичь этой цели. Сохраняйте положи- тать, «выращивая» из них будущих ли-
тельное мировоззрение, даже если сей- деров, или оставить их на том же месте,
час дела идут не очень хорошо. Если у где они всё равно смогут сделать очень
вас будет негативное мировоззрение и не многое с помощью лидера. Ищите этих
будет уверенности в себе, никто не пой- неформальных лидеров. Дайте им знать,
дёт к вам в команду и не захочет помогать что вы доверяете их суждению, признай-
вам достичь целей, важных для вас и ва- те, что вам и вашей компании необходи-
шей компании. Сохранение позитивного мо, чтобы они направляли в нужную сто-
отношения и уверенности в себе – ключ рону других работников, когда те будут
к успешному лидерству. Лидеры должны сомневаться, куда двигаться дальше. Вам
понять, что их «отношение определяет также потребуется определить, как воз-
их высоту» в организации. награждать неформальных лидеров, как
дать им понять, что вы цените их работу
‒ Как неформальный лидер может с другими сотрудниками.
помочь компании в кризис? Кто и как мо-
жет провести с ним соответствующую ра- Пресс-служба ГК «Оргпром»

Станочный парк 15