Page 517 - Innovatsion iqtisodiyot

INNOVATSION IQTISODIYOT
Akram XASHIMOV
Daromad sinergiyasining potensiali qay darajada?
Dastlabki olti oy:
Barcha vakolatlarga ega bo‘lgan integratsiya masalalari bo‘yicha
kengash tashkil etilganmi?
Barcha boshqaruvchilar o‘z o‘rniga qo‘yilganmi?

Butun loyiha puxta rejalashtirilganmi?
Maʼlumotlarning yoritilishi aniq va mukammalmi?
Monitoring va sinergiyaga erishish uchun kim javobgar?
Ichki va tashqi xarajatlar sinergiyasini izlab topish nihoyasiga
yetdimi?
Mijozlarning kutilmalari qanday?
Birinchi yarim yillikdan so‘ng:
rejalashtirilgan ssenariyning amalda olingan natijalarga mos
kelishi yoki mos kelmasligini o‘rganish amalga oshiriladi. Yuqorida

keltirilgan barcha omillar kompaniyani, kerakli texnologiya
tashuvchisini sotib olishni yoki yirik sanoat kompaniyasining
muvaffaqiyatli innovatsion rivojlanishi uchun qaror qabul qilish
ssenariysini rejalashti rish uchun asos bo‘lib xizmat qiladi.

12.3. Yangi texnologiyalarni joriy qilish orqali
kompaniyalarni muvaffaqiyatli innovatsion
rivojlantirish borasida misollar

Bugungi kunda sotib olish va qo‘shib olish zamonaviy biznes ola-
mida umumiy strategiyaga aylangani holda, korporativ dunyoni
shakllantirishda hal qiluvchi rol o‘ynamoqda. Ushbu bitimlar kuchli
tashkilot yaratish yoki o‘sish imkoniyatlarini kengaytirish uchun ikki
yoki undan ortiq kompaniyalarni birlashtirishni o‘z ichiga oladi. Sotib
olish va qo‘shib olishlar tarmoq, iqtisodiyot va isteʼmolchilarga ham
katta taʼsir ko‘rsatadi. Ularning ahamiyatini tushunish zamonaviy
tijorat yuritish yuksak darajaga ko‘tarishni mo‘ljal qilgan biznes

sohasi mutaxassislari uchun zarur shartlardan biri hisoblanadi.
Qo‘shib olish va sotib olish borasidagi eng yaxshi bitimlarni
aniqlash ularning ahamiyati va taʼsirini baholashning turli mezonlarni
sinchkovlik bilan baholashni ko‘zda tutadi. Bunday bitimlarning

516