Page 186 - sektorpublik

Didalam pembahasan pada buku ini menyatakan dalam memahami

manajemen public iyalah manajemen yang dilakukan yang ada pada
organisasi pemerintahan yang dimana berorientasi dalam kinerja

pelayanan dan kualitas pelayanan publiknya.
Pastinya dalam organisasi memiliki kareakteristik yang ada dalam

formulasinya yaitu seperti : (1) Pembagian kerja sangatlah terkaitan dalam

tugas pokok dan fungsi dalam sumber daya manusia dengan organisasi
yang dibagi dalam bagian bagian yang sangat ditentukan dalam mencapai

tujuan dari organisasi itu sendiri. Dalam penentapan kerja juga menurut
kopetensi atau kemampuan yang ada pada anggota tersebut. (2) struktur

hirarki yang akan mengembangkan struktur kemampuan, dikarnakan

dalam sistem hirarki menentukan sebuah jabatan masing masing.
Setiap organisasi atau kelompok memiliki struktur hirarki yang

digunakan dalam melaksanakan efesien kegiatan yang akan
diterjemahkan secara langsung oleh bawahan atau staff yang di

pertanggungjawabkan kepada ketuanmya atas tugasnya. (3) dalam aturan

dan prosedur formal iyalah kebijakan yang berkaitan dengan aktivitas
dalam organisasi atau kelompok organisasi untuk melakukan secara

hokum kepada semua stakholders.
Yang ada dalam aturan dan prosedur dapat membuat batasan

batasan kepada bawahan dalam melaksanakan tugas dan
tanggungjawabnya. (4) setiap pegawai atau bawahan dalam birokrasi

diharuskan bekerja satu samalain sesuai dengan tugasnya. (5) prestasi

iyalah keberhasilan maksimal yang dilakukan oleh bawahan dalam
mengembangkan kapasitas dan mendapatkan sebuah penghargaan baik

secara pribadi ataupun kelompok.

183