Page 48 - 色彩HR 2019年第一期

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刊
色
年 新 年
【HR 鲜干货】 T h e C o l o r O f H u m a n R e s o u r c e s

HR“变”与“不变”—结构导向型

HR 新时代

文/叶玖荣

叶玖荣（尚品宅配副总经理）

尚品宅配是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。在广州，上海，
北京，南京、武汉共拥有 38 家直营店，在全国拥有 800 多家加盟店。房和设
计系统支撑几百家直营和加盟店铺设计服务的核心团队承担每天来自国内外
几百个顾客家居一体化设计解决方案制作拥有中国家具行业上万件产品库，房
型库和方案库等三大库应用体系公司荣誉。

导语: 什么是业务导向型 HR? 偏重于六大模块,以满足交付和支持业务的发展需求为人力资源

的定位；什么是结构导向型 HR? 在经济萎缩,企业缓慢增长或稳步发展的时代,HR 更加偏重于内部高

绩效组织的打造,HR 的定位在优化组织人才结构、组织设计、场景设计、机制与文化的创新创造上,
人力资源更加注重管理与运营的结构化思维。

在
经济与商业环境
巨 变 的 当 下 , 人

力资源到底是偏

重 于 经 营 “ 人 ” ,还 是 经 营

“ 组 织 ” ,一 直 是 我 困 扰 和

思考的问题。在产业互联网

时 代 ,组 织 效 能 提 升 不 单 纯

依 靠 激 活 个 体 ,或 者 说 “ 个

体”与“组织”本身就是鱼

水 的 关 系 ,HR 能够 构建卓 组 织 文 化 ,能 够 使 人 才 在 高 实现个体与组织的价值共

越 的 组 织 环 境 、 组 织 系 统 、 效 的 组 织 中 “ 人 尽 其 才 ” , 创,这 应 该 是 HR 最具价值
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