Page 51 - 色彩HR 2019年第一期
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色 彩 H R · 2 0 1 9 年 新 年 刊
【HR 鲜干货】
T h e C o l o r O f H u m a n R e s o u r c e s
步步惊“薪”
——HR 年度调薪实操
文/罗玲英
接近年底，又到一年一度的奖金分配大战和年度调薪重头戏。民
间流传着“年底盼奖金，年头等调薪”的顺口溜，简单十个字，却也
表达了打工一族最朴实的想法。年底奖金决定能否过个肥年；而年度
调薪则影响更加深远，决定着来年的整体收入，也是员工是否观望新
工作机会的导火索和风向标。
罗玲英
对于 HR 来说，如何做好年度调薪，在企业可以承受的范围内帮助
企业保留关键人才，提升员工士气，至关重要。调薪工作没做好，不
仅没有激励保留作用，反而会招人非议，最后落得个“花钱费力不讨
好”的下场。因此，为何调，如何调，就成了 HR 年度调薪的关键。
国家一流人力资源管理金牌导师，海
外上市企业金牌讲师，人力资源管理
师，助理财务策划师。11 年来专注于
为人力资源及金融行业提供优质服
首先 HR 应该解决为何调的问题。世界五百强公司佳能有过一句深
务，8 年跨国企业人力资源管理经验，
入佳能员工人心的话：凡是做之前必须明确“目的是什么”。为何调
积累了丰富的行业经验，累计为各类
薪，主要需要考虑以下几个因素：
企业甄选并培养了 3000 多名人力资
源管理人才。
GDP CPI(Inflaion rate) Salary Increase
14.2
9.7 9.4 10.6 9.5 7.9 7.8 7.3
4.8 8.6 5.9 8.7 8.5 5.4 9.6 9.4 8.1 6.9 6.7 6.9 6.6
6.9 3.3 2.6 2.6 2 7.4 1.4 6.7 2.1 5.8 1.6 5.7 2.5 5.9
-0.7
数据来源：IMFWorld Economic Outlook
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