Page 49 - 色彩HR 2019年第一期
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                                                                                                                                                                                                                    刊
                                                                      色
                                                                                                    年 新 年
        【HR 鲜干货】                                                      T h e   C o l o r   O f   H u m a n   R e s o u r c e s
        的  工  作  。  2019 年或许环境               是“作为 HR 行业或 HR 人,                     构导向型 HR 转变”,HR 的
        更  扑  朔  迷  离  ,尽  管  有  如  此  多     坚  守  初  心  ,不  变  的  理  想  与  追      又一个春天即将到来。

        的  不  确  定  ,但  唯  一  能  确  定  的     求;从业务导向型 HR 向结








        坚   定  不  变   的  是   HR 的    信

        仰   与  理  想


            八月初,本人受邀参与一

        场人力资源协会举办的学习

        研讨会,将维尚 HRBP 的业务

        与文化进行讲解与分享。在
                                             源从业者的“愁眉紧锁”的                        要。
        讨论交流环节,有一名其他
                                             现状。                                      HR 对事业的追求,应是
        企业的 HR 同行向我提问到:
                                                  与此相反,维尚的 HR 团                  岳飞的“三十年功名尘如土,
        “在您的宣讲中,我感受到
                                             队的家人们却很快乐。我们                        八千里路云和月”;HR 对人生
        了您在人力资源管理的方面
                                             累吗?我们也累,我们快乐                        的感悟,应是歌中唱的 “青
        的丰富管理知识与独到经验,
                                             吗?我们当然更快乐,因为                        山依旧在、几度夕阳红;古
        但在我以往的经验中,像您
                                             我们有自己的使命和理想。                        今多少事、都付笑谈中”。人
        一样的人力的高阶管理层往
                                             我们的理想是在这个中国智                        生匆匆,职业生涯不过三四
        往眉头紧锁,为何您却十分
                                             能制造的标杆企业平台上,                        十余载,应该用体验的态度,
        淡然,给我一种从容淡定的
                                             做最具价值的 HR,“成就业务                     用成功的状态去面对自己经
        平和感呢?”
                                             +组  织  +员工的价值创造”是                   营的事业和人生,去体味过
             诚  然  ,  当  代  企  业  的  许  多
                                             我们不懈的追求与使命。因                        程而非结果。如金刚经所言:
        人力资源管理的从业者都陷
                                             为有了共同的目标和理想,                        “一切有为法,如梦幻泡影。
        入了一种“疲累”的状态。
                                             我们知道自己在做一件有                  价      如露亦如电,应作如是观”。
        业绩不达标的“累”、业务部
                                             值有意义的大事业,一切的                        当认识到成功与失意的经历,
        门不配合的“累”与被上级
                                             委屈与挫折不过是为成功的                        不过是一次又一次人生历程
        责骂下级执行不力的“累”,
                                             佳肴增加的调料,我们的工                        的  趣  味体验,不过是过眼云
        种种的“累”渗入了内心,
                                             作不仅是为了满足生存的需                        烟,心境自然平和从容。
        这就导致了现代许多人力资
                                             要,更是实现人生价值的需
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