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Liderando en el nuevo mundo laboral

Figura 9. Complejidad del ambiente de trabajo y la práctica de negocio

Muy complejo 25%

Complejo 49%

Algo complejo 22%

Simple 4%

No está en 1%
nuestro radar
0 10% 20% 30% 40% 50%
Gráfica: Deloitte University Press | DUPress.com

Figura 10. ¿Los entrevistados tienen programas implementados para simplificar sus prácticas de trabajo?

Existe un programa fuerte 10%
implementado
Algunas actividades implementadas 44%

Considerando implementar 22%

No se planea implementar 25%

0 10% 20% 30% 40% 50%

Gráfica: Deloitte University Press | DUPress.com

Un nuevo manual, para Nuestra meta en esta investigación es dar a
nuevos tiempos los líderes de negocios y de RRHH, visiones
frescas y perspectivas para definir sus
prioridades para el 2015.
Crecimiento, volatilidad, cambio y tecnología En una economía creciente y cambiante,
impulsan a las compañías a cambiar su modelo abundan los retos de negocios. Sin embargo,
de negocios. Es el momento para que RRHH pocos pueden ser abordados exitosamente sin
aborde éste reto, pasando de ser un área enfoques nuevos que resuelvan también los retos
transaccional, a un consultor que genera de la gente—desafíos que han crecido en
soluciones innovadoras para los líderes de importancia y complejidad.
negocio, a todo nivel. Nuestro consejo es sencillo: Enfrente el
A menos que RRHH se sume a esta reto con entusiasmo y muestre su liderazgo.
transformación, tendrá dificultades para resolver Haga del 2015 un año de innovación y
problemas al mismo paso que le exige el crecimiento, ayudando a su organización a
negocio. Los retos de hoy requieren un nuevo
manual o guía—uno que haga a RRHH más prosperar en este nuevo mundo laboral.
ágil, futurista, y más atrevido en sus soluciones.

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