Page 12 - PowerPoint-Präsentation

Tendencia en Capital Humano Global 2015

Figura 8. Estado Actual de capacidades de analítica de RRHH, 2014 y 2015
8.09%
Fuerte 4.33%
8.44%
33.82%
En desarrollo 4.91%
35.48%

15.82%
Planeando como proceder -4.80%
15.06%
Limitado 35.93%
34.53% -3.90%

No considerado 6.34% 2.37%
por ahora 6.49%
0 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
2014 2015
Excluye entrevistados que respondieron "no aplicable." Los porcentajes aparecen con dos decimales para mostrar las diferencias entre los
resultados de 2014 y de 2015.
Gráfica: Deloitte University Press | DUPress.com

que existen nuevos proveedores en el mercado, Este año, decidimos profundizar más acerca de
pero que los equipos de RRHH no tienen la cómo las organizaciones están manejando este
capacidad o el entrenamiento necesario para ser tema. Lo que percibimos, es que se está
exitosos. generando una revolución en la manera en que
Los datos que se encuentran en redes sociales y las compañías organizan y operan; y todo se
portales de empleo son vitales para entender la construye alrededor de la necesidad de
retención, el compromiso y las necesidades de simplificar de manera radical, el ambiente de
carrera de los empleados. De hecho, algunos trabajo, los procesos y la práctica laboral en
ejecutivos han encontrado que los datos que se general.
consiguen en fuentes externas, son más exactos y
útiles, que los que hay dentro de la organización. En la encuesta de este año, el 71por ciento de
¿Cómo pueden entonces las organizaciones hacer las compañías calificaron la simplificación del
un mejor uso de todo este mar de información? trabajo como un asunto “importante” o
Más aún, ¿cómo pueden las organizaciones “muy importante”, y el 74 por ciento cree
transformarlos en una ventaja competitiva de que su ambiente de trabajo es “muy
talento? complejo” o “complejo” (figura 9). Más de
Vemos la analítica como una tendencia la mitad tiene programas para simplificar el
acelerada—parte de un nuevo conjunto de trabajo y para generar ganancias en
habilidades necesarias en líderes de negocio y de productividad, así como para liberar presiones
RRHH. Las organizaciones que se toman su innecesarias y contraproducentes sobre los
tiempo e invierten en construir capacidades de empleados (figura 10). Algunas de las áreas de
analítica, probablemente superarán a sus RRHH están trabajando para simplificar sus
competidores de manera significativa en los procedimientos: Las compañías están
próximos años. comenzando a desmontar los procesos
La simplificación es un tema tradicionales de gestión de desempeño,
conocidos por su naturaleza burocrática, en
emergente; RRHH es parte del favor de enfoques más simplificados.
problema Creemos que éste es sólo el comienzo de un
El año pasado, muchos ejecutivos fueron movimiento importante para instaurar enfoques
sorprendidos al ver al “empleado abrumado” y técnicas innovadoras como “design
como un tema emergente alrededor del mundo. thinking” que simplifiquen el trabajo en el
siglo 21.
10