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Liderando en el nuevo mundo laboral
Liderazgo:

¿Por qué un asunto perenne?

• Las organizaciones alrededor del mundo están luchando para fortalecer sus canales de liderazgo; sin embargo el año
pasado los negocios decayeron, particularmente en su habilidad para desarrollar líderes de la generación del Milenio
(Millennials).

• 86% de todos los líderes de RRHH y de negocios encuestados, citan al liderazgo como uno de sus retos más
importantes.

• Un enfoque en liderazgo a todo nivel, sumado a una inversión consistente año tras año, es clave para construir un
desempeño sostenible y comprometer a la gente, en este nuevo mundo laboral

or qué el liderazgo es un asunto perenne? Siendo el liderazgo una de las prioridades en la
¿P Por tercer año consecutivo, el liderazgo agenda del CEO, es sorprendente que las
se disparó para convertirse en uno de los retos de organizaciones no inviertan consistentemente en
talento más apremiantes que enfrentan las este tema. Entre los asuntos que retrasan el
organizaciones globales. Cerca de 9 de cada 10 líderes desarrollo del liderazgo efectivo están:
globales de RRHH y de negocios (86 por ciento) • Liderazgo para pocos, no para muchos:
citaron el liderazgo como su principal preocupación. En la cima de la pirámide corporativa, menos
El 50 por ciento de los entrevistados en nuestra del 50 por ciento de los ejecutivos del primer
encuesta calificaron sus deficiencias de liderazgo nivel, siente que está recibiendo apoyo para
como “muy importantes”. Sin embargo, sólo el 6 desarrollar sus capacidades de liderazgo. 3
por ciento de las organizaciones cree que su estrategia Mientras tanto, más abajo en la pirámide,
de liderazgo está “muy lista”—señalando una sólo el 6 por ciento de los entrevistados de la
asombrosa brecha de capacidad. (Ver la figura 1 para encuesta informan que tienen implementados
la brecha de capacidad por regiones y países “excelentes” programas para desarrollar a
seleccionados). La brecha de capacidad general, la sus Millennials. Esto es a pesar del hecho de
cual ha crecido en magnitud desde el año pasado que el 53 por ciento de los Millennials aspire
(figura 2), es sorprendente, considerando que la a convertirse en el ejecutivo de primer nivel
inversión en programas de liderazgo ha aumentado de su organización.
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comparado con el último año. • Falta de inversión consistente: Muchas
Si casi todas las compañías reconocen el liderazgo organizaciones ven el liderazgo como un
como un problema crítico de talento, ¿por qué hay tan programa de capacitación de corto plazo, o
pocas compañías abordándolo? una serie de eventos episódicos que se
La respuesta es que muchos países tratan el
presupuestan para un año, pero no para el
liderazgo como un tema esporádico, desarrollando
siguiente. Las compañías que “lo
solo a un unos pocos líderes, haciendo inversiones de
consiguen” (por ejemplo, GE) invierten en
corto plazo, y descuidando la construcción de un
desarrollar líderes tanto durante los buenos
modelo robusto de desarrollo de líderes a todo nivel.
como durante los malos tiempos, en vez de
tratarlo como un lujo que sólo pueden
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permitirse en los años fuertes.