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Tendencia en Capital Humano Global 2015

Figura 1. Liderazgo: Brecha en capacidad por región
Brechas en capacidad en
países seleccionados:
-42
Brasil
-41
Japón
Canadá -37 -39
Holand
-39
a Estados
-39 Holanda
Unidos Unidos -38
África -38
Bélgica -36 India -37
Canadá -36
UK -35
México -36
USA -39 Alemania -26 Bélgica -36
-41 Japón
Francia -29 España -35
-23 China Reino Unido
España -36 -34
México -36 Australia -30
Italia -30 Italia
-29
-38 India Francia -26
-42 Brasil Alemania
-23
China
-38 Sur África -34 Australia -55 -5

Brechas de capacidad por región:
América Europa, Medio Oriente, y África Asia-Pacífico
-39 -37 -30 -32 -36 -44 -39 -35 -38 -42
Norte Sur & Latino Países Europa Europa Medio Oriente África Asia Oceanía Sur Este
América América Nórdicos Occidental Oriental Asia

La Brecha de Capacidad de Capital Humano de Deloitte es un puntaje basado en investigación que muestra la brecha de capacidad relativa de RRHH mirando la diferencia entre las
calificaciones promedio de los entrevistados para “alistamiento” e “importancia” para cada tendencia, indexado en una escala de 0–100. Se calcula tomando el puntaje de índice de
“alistamiento” y substrayendo el puntaje de índice de “importancia”. Por ejemplo, una tendencia con un puntaje de índice de alistamiento de 50 y un puntaje de índice de importancia de 80
produciría una brecha de capacidad de -30. Los valores negativos sugieren un déficit en capacidad, mientras que valores positivos sugieren un superávit de capacidad.
Gráfica: Deloitte University Press | DUPress.com
Figura 2. Cambio en brecha de capacidad de liderazgo entre 2014 y 2015

2015 42 78 Brecha: -36
5.8%
2014 40 74 Brecha: -34
Importancia Preparación

El valor de porcentaje de cambio y la flecha hacia arriba denotan un aumento en la magnitud de la brecha de capacidad.
Gráfica: Deloitte University Press | DUPress.com

De hecho, la investigación muestra sea manejado como una iniciativa
que las compañías que tienen un alto estratégica por parte de RRHH y del
desempeño, invierten entre 1.5 y 2 veces negocio, el canal para desarrollar el
más en liderazgo que otras compañías, y liderazgo será débil e impactará la
cosechan resultados que son tres veces o habilidad del negocio para desarrollar su
cuatro veces el nivel de sus competidores. 5 estrategia. Investigaciones recientes

muestran que sólo un 32 por ciento de las
∙ Un conducto débil del liderazgo: A menos organizaciones tienen un grupo estable de
que el desarrollo del liderazgo líderes en los niveles superiores, mientras
que sólo el 18 por ciento, hace 18
responsables a sus líderes