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Liderando en el nuevo mundo laboral

                Dónde pueden empezar las                      •Asigne un equipo de tecnología y diseño
                organizaciones                                  del aprendizaje: Las compañías necesitan
                                                                redefinir el aprendizaje como una experiencia

                 •Reinvente la experiencia de aprendizaje:      ágil y de rutina. Frecuentemente esto requiere
                  Este año es el momento de reinventar y        la asignación de un equipo de desarrollo para
                  rediseñar su experiencia de aprendizaje.      que construya una nueva “arquitectura de
                  Revise sus sistemas y su estrategia de        aprendizaje” y no sólo sean diseñadores de
                  contenido. Amplíe su mente para crear un      contenidos didácticos.
                  ambiente que atraiga y motive a la gente a   • Reinvente métricas: Los modelos antiguos
                  aprender.                                      de medición ya no proporcionan suficiente
                • Evalúe su oferta de aprendizaje : Analice a    información. Mida todas las actividades y
                  dónde va el dinero que invierte en L&D.  La    capture información del proceso de
                  investigación muestra que la mayoría de        aprendizaje, así como lo hace con sus clientes
                  compañías subestiman su inversión, y           externos.  Monitoree métricas tales como
                  muchas tienen programas y herramientas         actividad y uso de la retroalimentación,
                  redundantes y desarticulados en toda la        calificaciones del nivel de satisfacción de los
                  compañía.  Un proyecto que busque              entrenamientos y del instructor.
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                  racionalizar el gasto en aprendizaje, también   • Dele mayor importancia al cargo del CLO:
                  puede identificar áreas a rediseñar,           En momentos como este, el CLO juega un rol
                  generando muy poca inversión.                  crítico. Eleve el nivel su posición dentro de la
                • Centralice el gasto mientras distribuye        organización, para atraer líderes
                  cuidadosamente las capacidades de              experimentados en aprendizaje, tecnología, y
                  aprendizaje: Los equipos de aprendizaje        RRHH. El CLO tiene que crear una visión de
                  tienen un líder fuerte y gastan dinero de      futuro, implementar un plan operativo y de
                  manera estratégica, mantenido el foco de       negocios que sea estratégico y que
                  su operación en tecnología, contenido,         comprometa a los líderes en la construcción
                  herramientas y métodos, así como en el         de una cultura de aprendizaje.
                  desarrollo de programas técnicos,
                  profesionales y de liderazgo para toda la
                  organización.




                 RESULTADO FINAL

                 El aprendizaje hoy se ha convertido en una prioridad crítica para aumentar las habilidades y competencias,
                 mejorar el desarrollo de líderes, y fortalecer el compromiso de los empleados.  A medida que el mercado
                 corporativo de aprendizaje avanza hacia una transformación digital,  éste es el año para evaluar su ambiente
                 actual de aprendizaje e implementar una nueva visión para construir experiencias de aprendizaje
                 corporativo, que impacten a cada empleado de manera significativa.

















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