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Liderando en el nuevo mundo laboral

Dónde pueden empezar las •Asigne un equipo de tecnología y diseño
organizaciones del aprendizaje: Las compañías necesitan
redefinir el aprendizaje como una experiencia

•Reinvente la experiencia de aprendizaje: ágil y de rutina. Frecuentemente esto requiere
Este año es el momento de reinventar y la asignación de un equipo de desarrollo para
rediseñar su experiencia de aprendizaje. que construya una nueva “arquitectura de
Revise sus sistemas y su estrategia de aprendizaje” y no sólo sean diseñadores de
contenido. Amplíe su mente para crear un contenidos didácticos.
ambiente que atraiga y motive a la gente a • Reinvente métricas: Los modelos antiguos
aprender. de medición ya no proporcionan suficiente
• Evalúe su oferta de aprendizaje : Analice a información. Mida todas las actividades y
dónde va el dinero que invierte en L&D. La capture información del proceso de
investigación muestra que la mayoría de aprendizaje, así como lo hace con sus clientes
compañías subestiman su inversión, y externos. Monitoree métricas tales como
muchas tienen programas y herramientas actividad y uso de la retroalimentación,
redundantes y desarticulados en toda la calificaciones del nivel de satisfacción de los
compañía. Un proyecto que busque entrenamientos y del instructor.
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racionalizar el gasto en aprendizaje, también • Dele mayor importancia al cargo del CLO:
puede identificar áreas a rediseñar, En momentos como este, el CLO juega un rol
generando muy poca inversión. crítico. Eleve el nivel su posición dentro de la
• Centralice el gasto mientras distribuye organización, para atraer líderes
cuidadosamente las capacidades de experimentados en aprendizaje, tecnología, y
aprendizaje: Los equipos de aprendizaje RRHH. El CLO tiene que crear una visión de
tienen un líder fuerte y gastan dinero de futuro, implementar un plan operativo y de
manera estratégica, mantenido el foco de negocios que sea estratégico y que
su operación en tecnología, contenido, comprometa a los líderes en la construcción
herramientas y métodos, así como en el de una cultura de aprendizaje.
desarrollo de programas técnicos,
profesionales y de liderazgo para toda la
organización.

RESULTADO FINAL

El aprendizaje hoy se ha convertido en una prioridad crítica para aumentar las habilidades y competencias,
mejorar el desarrollo de líderes, y fortalecer el compromiso de los empleados. A medida que el mercado
corporativo de aprendizaje avanza hacia una transformación digital, éste es el año para evaluar su ambiente
actual de aprendizaje e implementar una nueva visión para construir experiencias de aprendizaje
corporativo, que impacten a cada empleado de manera significativa.

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