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Liderando en el nuevo mundo laboral

evaluar la importancia de los retos específicos de La información de esta investigación puede
talento humano de cara a su organización, y verse por geografía, tamaño de compañía, e
juzgar qué tan preparados estaban para enfrentar industria, usando la herramienta interactiva:
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estos retos. Usando estas respuestas, calculamos Tablero de Tendencias de Capital Humano.
Esta herramienta, está disponible en
una “brecha de capacidades” para cada uno de
www.deloitte.com/hcdashboard, y permite
los retos, midiendo la diferencia entre la
explorar los datos de manera visual
importancia de un asunto y el nivel de para ver cómo cambian las prioridades de
preparación de una organización para talento, alrededor del mundo.
enfrentarlo. 2 Liderando en el nuevo mundo del
trabajo: Las 10 tendencias
En el informe de este año, exploramos 10
tendencias principales que emergieron de nuestra La Figura 2 muestra las calificaciones
investigación, las cuales reflejan cuatro temas que dieron los entrevistados acerca de la
principales para : liderar, comprometer, importancia de los 10 desafíos de talento
reinventar, y re-imaginar (figura 1). También vs. su nivel de preparación para abordar
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presentamos las brechas de capacidad asociadas a cada desafío. Estos datos señalan brechas
cada una de estas tendencias, y ofrecemos un sustanciales en las 10 áreas. Comparando
entendimiento práctico, para ayudarlos a abordar estos resultados con los datos del año
cada uno de estos desafíos en su organización. anterior, vemos que la brecha de

Figura 1. Las 10 tendencias en el reporte de Tendencias Globales en Capital Humano 2015

Liderazgo: “¿Por qué un Aprendizaje y desarrollo: “En la mira”
asunto perenne?” Las compañías están explorando nuevos
Las compañías están luchando por enfoques de aprendizaje y desarrollo para
Liderar
desarrollar líderes en todos los niveles atender las brechas crecientes en
y están invirtiendo en nuevos y mas competencias y habilidades.
ágiles modelos de liderazgo .
Cultura y Compromiso: Demanda de la Fuerza Laboral: Gestión del desempeño:
“La organización desnuda” “¿Están preparados?” “El ingrediente secreto”
Las organizaciones están Las compañías están Las organizaciones están
reconociendo la necesidad de abordando un enfoque más reemplazando la gestión
Comprometer enfocarse en la cultura y mejorar el sofisticado para enfrentar tradicional del desempeño,
compromiso de los empleados, a cambios en la fuerza laboral: por soluciones más
medida que se enfrentan a una crisis asignación por horas, a innovadoras
en compromiso y retención. término, flexible, etc.

Reinventar RRHH: Analítica aplicada a la gente y a Datos de gente en todas partes:
“Una transformación extrema” RRHH “Aprovechando información
RRHH está sufriendo un cambio “No avanza” externa”
profundo, para generar un mayor Muy pocas organizaciones están Las áreas de RRHH están
Reinventar impacto en el negocio y generar implementando activamente expandiendo sus estrategias para
programas más innovadores capacidades de analítica de conseguir información acerca de su
talento para abordar necesidades gente, integrando datos de otras
complejas de negocios. fuentes y usando las plataformas
disponibles en medios sociales.

Simplificación del trabajo: Máquinas como talento:
“La próxima revolución” “Colaboración, no
Las organizaciones están competencia”
simplificando sus ambientes y El creciente poder de los
Reimaginar prácticas de trabajo, en respuesta computadores y el software para
a la sobrecarga de información y automatizar y reemplazar a los
a la creciente complejidad de las trabajadores, está desafiando a
organizaciones y sus sistemas. las organizaciones a repensar el
diseño del trabajo y las
habilidades que necesitan sus 3
empleados para tener éxito
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