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Liderando en el nuevo mundo laboral
                Re-inventando RRHH:



                Una transformación extrema








                 •  RRHH necesita una transformación extremaa que obedece a la necesidad de generar un mayor impacto en el negocio.

                 •  Mientras los CEOs y líderes principales de negocios califican el talento como una prioridad clave, sólo un 5 por ciento de los
                   entrevistados califican el desempeño de RRHH de su organización como excelente.  Este año, la auto evaluación de RRHH no
                   mostró ninguna mejoría vs. el año pasado.

                 •  Las compañías están ahora re-evaluando las capacidades requeridas en las áreas de RRHH, construyendo universidades de
                   RRHH, y fortaleciendo sus relaciones con sus socios internos de negocio










                    H está en una encrucijada. El área que alguna    Enfrentados a estos nuevos retos y oportunidades,
                R vez desarrollaba tareas transaccionales,    ¿cómo califican nuestros entrevistados el desempeño
                hoy está llamada a ser ágil, a entender el negocio, a   de RRHH? Desafortunadamente, no muy bien— y no
                analizar la información y a desarrollar estrategias   significativamente mejor que en los años pasados,
                para atraer, retener, y desarrollar el talento.   como se evidencia en la  Figura 1) 1
                  Estos imperativos de negocio exigen no sólo un   La pregunta es, ¿tienen las áreas de RRHH las
                nuevo modelo organizacional para RRHH, sino   capacidades para satisfacer las necesidades del
                también un fuerte desarrollo de las competencias   negocio? Investigaciones recientes muestran que
                profesionales de ésta área, alrededor del mundo.  Es   sólo el 30 por ciento de los líderes de negocio, cree
                también una oportunidad sin precedentes para que   que RRHH tiene una buena reputación a la hora de
                RRHH juegue un papel predominante en la estrategia   tomar decisiones de negocio; sólo el 28 por ciento
                del negocio.                                  siente que RRHH es altamente eficiente; sólo el 22
                                                              por ciento cree




              Figura 1. Calificación de los entrevistados frente al el desempeño de su área de RRHH

              2015     10%           22%                    32%                        31%              5%
                                                                                                    GPA: 1.6


              2014     10%           24%                     31%                        30%             5%
                                                                                                    GPA: 1.5
              2013      14%              23%                       38%                       21%        3%

                                                                                                    GPA: 1.3
                                 Bajo desempeño    Se defiende   Adecuado     Bueno     Excelente

              Nota: Debido al redondeo los porcentajes pueden no totalizar 100 por ciento.                  61
                                                                              Gráfica: Deloitte University Press  |  DUPress.com
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