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Tendencia en Capital Humano Global 2015
Figura 3. Reinventando RRHH: Brecha en capacidades por región
Brechas de capacidad en
países seleccionados:
Holanda -41
Canadá -35 Japón -39
Australia -38
-41 Holanda Brasil -35
Canadá -35
SoSur África -34
Bélgica -28 USA -34
UK -24 India -33
Francia -31
USA -34 Alemania -22
-39 Japón México -30
Francia -31
-22 China Bélgica -28
España -23 Reino Unido -24
México -30 España -23
Italia -21
China -22
-33 India Alemania -22
-35 Brasil
Italia -21
-34 Sur África -38 Australia
-55 -5
Brecha de capacidad por región:
América Europa, Medio Oriente, y África Asia-Pacífico
-34 -30 -39 -26 -26 -38 -36 -31 -36 -39
Norte Sur & Latino Países Europa Europa Medio Oriente África Asia Oceanía Sur Este

América América Nórdicos Occidental Oriental Asia
La Brecha de Capacidad de Capital Humano de Deloitte (“Human Capital Capability Gap”) es un puntaje basado en investigación que muestra la brecha de capacidad
relativa de RRHH mirando a la diferencia entre las calificaciones promedio de los entrevistados para “alistamiento” e “importancia” para cada tendencia, indexado en
una escala de 0–100. Se calcula tomando el puntaje del índice de “alistamiento” y restando el puntaje de índice de “importancia”. Por ejemplo, una tendencia con un
puntaje de índice de alistamiento de 50 y un puntaje de índice de importancia de 80 produciría una brecha de capacidad de -30. Las cifras negativas sugieren un déficit
de capacidad, mientras que las cifras positivas sugieren un superávit de capacidad
Gráfica: Deloitte University Press | DUPress.com

Figura 2. Respuestas de los entrevistados frente a sus capacidades en analítica de RRHH

Utilizan reportes 2% 53% 36% 9% 2015
operacionales y cuadros de
mando e indicadores 2% 51% 39% 8% 2014
59% 33% 5%
Realizan una planeación 3% 59% 33% 5% 2015
anual de la fuerza laboral
62% 31% 7% 2014
1
1% 61% 33% 5% 2015
Correlacionan información
de RRHH con el desempeño 1
del negocio 1% 62% 29% 8% 2014

Usan información de RRHH 2 % 69% 25% 4% 2015
para predecir el desempeño
y la capacidad laboral 1% 66% 26% 7% 2014

No aplica Débil Adecuado Excelente
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Gráfica: Deloitte University Press | DUPress.com