Page 106 - คมองานบรหาร_Neat
P. 106
102
บทที่ 8
ปัจจัยแห่งความส าเร็จของการบริหารงานสายตรวจ
1. การสร้างขวัญก าลังใจ และการให้สวัสดิการที่เหมาะสม
ดังที่ได้กล่าวแล้วว่าคนนั้นมีชีวิตจิตใจ มีความต้องการความเป็นอยู่ที่ดี ต้องการสวัสดิการที่เหมาะสม
ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องให้ความสนใจและดูแลสวัสดิการของสายตรวจให้มากเป็นพิเศษ อะไรก็ตามที่เป็นสิทธิ
อันพึงมีพึงได้ของสายตรวจ ผู้บริหารควรดูแล เร่งรัด ปกป้อง และขวนขวายมาให้อย่างทันต่อเหตุการณ์
ตามจ าเป็น สวัสดิการบางอย่างสามารถเป็นสิ่งบ ารุงขวัญก าลังใจ และอยู่นอกเหนือจากทางราชการจัดให้
ผู้บริหารที่ดีก็จ าเป็นต้องหาทางจัดให้มี หรือให้มีการช่วยเหลือทุกวิถีทางที่ชอบ อาทิเช่น โครงการอาหาร
กลางวัน โครงการจัดหาทุนการศึกษาให้บุตร-ธิดา โครงการประกันชีวิตแก่สายตรวจ โครงการกองทุนเงินกู้
โครงการจัดหาอาชีพให้ต ารวจและครอบครัว เป็นต้น ซึ่งโครงการใดจะเหมาะสมกับหน่วยใด คงต้องอยู่ใน
ดุลยพินิจของผู้บริหารที่ต้องน าไปพิจารณาจัดท า ซึ่งเน้นท าให้ต ารวจมีขวัญก าลังใจดี ตั้งใจท างาน เพราะเกิด
ความรู้สึกว่าผู้บริหารได้ให้ความสนใจ และให้ความช่วยเหลือต่อเขาด้วยดี
ร่วมรับประทานอาหารกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อสร้างความสามัคคีในระดับสถานีต ารวจ
2. รางวัลและการลงโทษ
การให้รางวัลและการลงโทษ มีความจ าเป็นต่อการบริหารงานสายตรวจเพราะเป็นมาตรการหนึ่งที่ใช้
ในการควบคุมพฤติกรรมของสายตรวจให้อยู่ในกรอบระเบียบวินัยที่ดี ไม่ออกนอกลู่นอกทาง เมื่อสายตรวจ
ท างานดี มีพฤติกรรมดี สมควรได้รับรางวัลหรือค าชมเชยก็เป็นหน้าที่ที่ผู้บริหารต้องจัดรางวัลให้โดยไม่ละเลย
รางวัลเช่นนี้อาจหมายความรวมถึง ค าชมเชย การให้รางวัลตอบแทนเป็นสิ่งของ การให้ความดีความชอบ โดยมี
หลักการว่าถ้าเป็นการให้รางวัลจ าเป็นต้องให้ต่อสาธารณะหรือต่อหน้าผู้อื่น เพราะจะท าให้เกิดผลคือ ผู้ได้รับ
รางวัลเกิดความภูมิใจ และเป็นตัวอย่างที่ดีต่อผู้อื่นให้ประพฤติปฏิบัติให้ดีบ้าง เพื่อจะได้มีโอกาสได้รับรางวัล
เช่นกันในโอกาสต่อไป
เมื่อสายตรวจมีพฤติกรรมไม่ดีส่อไปในทางกระท าผิดผู้บริหารที่ดีก็จ าเป็นต้องเรียกมาตักเตือนลงโทษ
โดยไม่ละเลย ทั้งมีหลักอยู่ว่าการลงโทษต้องมีเสมอส าหรับผู้กระท าผิดและควรเรียกมาตักเตือนลงโทษ
