Page 62 - คมองานบรหาร_Neat

58

มอบหมายให้ไปปฏิบัติจัดท าด าเนินไปตามแผนที่ก าหนดไว้หรือไม่ มีวิธีการปฏิบัติถูกต้องตามหลักการที่ดี

หรือไม่ ตลอดจนถือเป็นขวัญและก าลังใจให้แก่เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติซึ่งจะเกิดความรู้สึกว่าผู้บังคับบัญชาไม่ทอดทิ้ง
ยังมีความห่วงใยพวกเขาอยู่

4.2 การควบคุมตรวจสอบขณะออกตรวจนี้แบ่งด้วยกัน 4 ระดับ
4.2.1 ระดับการควบคุมโดยหัวหน้าสายตรวจ

1) ควบคุมตรวจสอบการเตรียมการก่อนออกปฏิบัติของต ารวจสายตรวจ

เป็นประจ าทุกวันและทุกผลัดของการตรวจ
2) ควบคุมการตรวจสอบหน้าที่ที่ต ารวจสายตรวจต้องปฏิบัติขณะออกตรวจ

4.2.2 ระดับการควบคุมโดย สวป.
1) การควบคุมตรวจสอบการเตรียมการก่อนออกปฏิบัติของหัวหน้าสายตรวจ

และต ารวจสายตรวจเป็นประจ าทุกวันและทุกผลัดการตรวจ

2) ควบคุมตรวจสอบหน้าที่ที่หัวหน้าสายตรวจและต ารวจสายตรวจต้อง
ปฏิบัติขณะออกตรวจ

4.2.3 ระดับการควบคุมโดย รอง ผกก.ป.

1) การควบคุมตรวจสอบการเตรียมการก่อนออกปฏิบัติของ สวป. และ
หัวหน้าสายตรวจเป็นประจ าทุกวันและทุกผลัดการตรวจ

2) ควบคุมตรวจสอบหน้าที่ที่ สวป. และหัวหน้าสายตรวจต้องปฏิบัติขณะ
ออกตรวจ

4.2.4 ควบคุมโดยผู้บังคับบัญชาตั้งแต่ระดับหัวหน้าสถานีขึ้นไป

1) ควบคุมตรวจสอบการเตรียมการก่อนออกปฏิบัติของ รอง ผกก.ป., สวป.,
หัวหน้าสายตรวจ และเจ้าหน้าที่สายตรวจเป็นครั้งคราว

2) ควบคุมการตรวจสอบหน้าที่ของ รอง ผกก.ป., สวป., หัวหน้าสายตรวจ
และเจ้าหน้าที่สายตรวจ ต้องปฏิบัติขณะออกตรวจ

4.3 การควบคุมการตรวจสอบการปฏิบัติ

เมื่อได้ปล่อยให้ต ารวจสายตรวจออกปฏิบัติหน้าที่ ถ้าปราศจากการควบคุม
และตรวจสอบการปฏิบัติงานแล้ว ต ารวจสายตรวจอาจไม่ปฏิบัติตามค าสั่งหรือแผนการตรวจอันจะท าให้

การป้องกันอาชญากรรมไม่ได้ผล ดังนั้นจึงมีความจ าเป็นที่จะต้องสร้างกลไกหรือวิธีการควบคุม ตรวจสอบ

ให้รัดกุมพอสมควร ดังจะกล่าวต่อไป แต่ทั้งนี้กลไกและวิธีการนี้จะส าเร็จหรือได้ผลย่อมขึ้นอยู่กับความสนใจ
และเอาใจใส่อย่างจริงจังของ สวป. หรือหัวหน้าสายตรวจ เป็นส าคัญ ดังนี้คือ

4.3.1 การควบคุม ตรวจสอบของ รอง ผกก.ป., สวป. และหัวหน้าสายตรวจแบ่งได้

ดังนี้
1) ตรวจสอบการออกตรวจตามแผนการตรวจโดยตรวจสอบไปในเส้นทาง

การตรวจตามแผนนั้น ๆ