Page 7 - como ser una organizacion inteligente

El trabajo en equipo

¿Cómo se concibe el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo según Senge (1990) es una de las cinco disciplinas que una
institución debe atender si desea convertirse en una organización inteligente. Según
León, Tejada, y Yataco (2006), el aprendizaje en equipo se define como la capacidad
de pensar juntos que se consigue mediante el dominio de la práctica del diálogo y el
debate. Así mismo, como lo define Jaramillo (2012, p. 6) equipo de trabajo es el
conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y
competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de
un coordinador.

¿Cuáles son las ventajas de trabajar en equipo?
Según el Proyecto Formación de Directivos Docentes en Antioquia. SEDUCA –

FUNLAM (2008), afirma que existen ventajas cuando una organización fomenta el
trabajo en equipo tales como:

 Más motivación: Los equipos satisfacen necesidades de rango superior.
 Mayor compromiso: Participar en el análisis y toma de decisiones compromete
con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
 Más ideas: El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan
juntas, tienen como resultado la producción de un mayor número de ideas que
cuando una persona trabaja en solitario.
 Más creatividad: La creatividad es estimulada con la combinación de los
esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a generar nuevos caminos.
 Mejora la comunicación: Compartir ideas y puntos de vista con otros en un
entorno que estimula la comunicación abierta y positiva.
 Mejores resultados: Cuando las personas trabajan en equipo es indiscutible que
se mejoran los resultados.

¿Cómo se puede fortalecer una cultura organizacional basada en el trabajo en equipo?

Diversos autores afirman que para fortalecer una cultura organizacional basada en el
trabajo en equipo se debe ser coherente con lo siguiente:

 Tener claridad en la misión institucional

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