Page 8 - como ser una organizacion inteligente

 Se organiza el trabajo con una lógica de proyectos
 Hay conciencia de lo medular que resulta para una organización cuidar al máximo
las reuniones de trabajo. Estas se centran en las cuestiones medulares de los
proyectos sin descuidar o menospreciar las necesidades.
 Hay capacidad institucional para encarar los conflictos como oportunidades.
 Los intereses en conflicto se explicitan y son enfocados hacia el logro de
consensos y acuerdos de trabajo.
 Los problemas son encarados como oportunidades para aprender y dar respuesta
a nuevas demandas.

¿Cuáles son los riegos que se pueden generar si no se fortalece el trabajo en equipo

en las organizaciones?  Falta de persistencia para
alcanzar las metas a la vez que
Según el instituto internacional del
planteamiento de la educación flexibilidad y creatividad para
buscar los caminos adecuados.
(2012),cuando no se fomenta el trabajo  Falta de capacidad para asumir
en equipo en las organizaciones se pueden
presentar algunas dificultades tales compromisos y para desarrollar la
confianza en sus propias fuerzas,
como:
tenacidad frente a los obstáculos
 Incoherencia en valores básicos: y el avance en pequeños pasos.
responsabilidad, tolerancia a la  Dificultad en la audacia para
diversidad y solidaridad alcanzar lo que se desea
 Falta de Claridad sobre la enfrentando desafíos. Clima de
finalidad del trabajo confianza para alcanzar los
 Dificultad para concentrarse y procesos de trabajo.
generar acciones alternativas

¿Cómo se puede fortalecer una cultura organizacional que cree en el trabajo en
equipo diariamente?

Algunas dinámicas

Reconociendo habilidades para el trabajo en equipo

https://www.e-encuesta.com/r/ETJeHudi46uMfdhsWuE3MA/
http://a-
jobs.com/recursos/Tests_Psicot%C3%A9cnicos/Mini_Test_de_T
rabajo_En_Equipo.3.xhtml

https://publications.iadb.org/bitstream/handle/11319/7760/ID
B-TN-
Instrumentos_para_la_medici%C3%B3n_de_las_habilidades_de_l
a_fuerza_de_trabajo.pdf?sequence=1
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