Page 8 - พัฒนาตน

บทความที่ 1 หลักการให้รางวัลเพื่อการจูงใจ

การให้รางวัล ถือเป็นการจูงใจที่มีประสิทธิภาพอย่างหนึ่ง แต่การให้รางวัลนั้น ไม่

จ าเป็นต้องได้รับเป็นสิ่งของ เงินทองเสมอไป ดังนั้น ในฐานะผู้บริหาร หัวหน้างานจึงควร

ทราบ เพื่อจะได้น าไปใช้ในการบริหารทีมงาน

ให้รางวัล โดย สิ่งของล่อใจ เหมาะส าหรับ การให้รางวัลเพื่อต้องการให้มีการท างาน

เป็นกลุ่ม หรือรวมตัวกันท างานมากกว่า 2คน เช่น ผู้บริหารต้องการให้มีโครงการจัดการ
ความเสี่ยงในหน่วยงาน ฝ่ายบริหารจัดการจึงท าโครงการ เชิญชวนพนักงานทุกสายงาน

ท าโครงการจัดการความเสี่ยงในหน่วยงานกลุ่มละไม่เกิน 4 ท่าน กลุ่มใดท าโครงการ

ชนะเลิศ ได้คะแนนสูงสุด 3 อันดับแรก สามารถจัดการความเสี่ยงถูกขั้นตอน ได้รับเงิน

สดและโล่รางวัลจากประธานบริษัท

ส าหรับการให้รางวัลจูงใจนั้น มีรูปแบบอีกมากมาย ขึ้นอยู่กับการดึงเทคนิคต่างๆ

มาใช้ให้เกิดประโยชน์ในแต่ละสถานการณ์ ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับผู้น าไปใช้ ตามประสบการณ์

ผู้เขียนที่พบในแวดวงการบริหารพบว่า เครื่องมือที่ดีที่สุด ในการจูงใจการท างานของ

พนักงาน คือ “การพูดและการฟัง

นั่นหมายถึง หัวหน้าต้องเลือกพูดให้เป็น ในจุดที่ควรพูด ต้องถือคติ “เปลี่ยน

วิกฤติเป็นโอกาส” ทุกขณะ โดยไม่พูดพร่ าเพรื่อ มากความ ย่อมสร้างความระอาใน

ทีมงาน

และฟังให้มากกว่าพูด ฟังทุกเรื่องที่มาจากค าพูดของลูกน้อง ในเวลาอันเหมาะสม ไม่ก้าว

ล่วงพื้นที่ส่วนตัวลูกน้องมากเกินไป ที่ส าคัญ การฟังอาจมีนัยส าคัญบอกปัญหาด้านการ

ปฏิบัติงาน แต่ไม่จ าเป็น ที่หัวหน้าต้องเก็บไปคิดทุกเรื่องที่ไม่เข้าท่า เพราะนอกจากส่งผล

ต่อความเอนเอียงด้านการบริหารทีม หัวหน้าอาจเสียเวลาไปกับเรื่องไร้สาระแทนที่ เวลา

ที่ควรบริหารงานจริง

http://www.ophconsultant.com/blog/viewtopic.php?id=44