Page 53 - إدارة الفنادق
P. 53

‫اﻻدارة اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﻔﻨﺎدق‬

‫‪ . ٤‬اﻟﺜﻘﺎﻓ ﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ او اﻟﺼ ﻔﺎت اﻟﺘﺮﺑﻮﯾ ﺔ ‪ :‬اﻻﻟﻤ ﺎم ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣ ﺎت اﻟﺘ ﻲ ﻻ ﺗﺘﺼ ﻞ‬
                                        ‫ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﯾﺆدﯾﮫ اﻟﻤﺪﯾﺮ‪.‬‬

        ‫‪ . ٥‬ﺻﻔﺎت ﻓﻨﯿﺔ ‪ :‬ﻻﻟﻤﺎم ﺑﺎﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻮظﯿﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺆدﯾﮭﺎ اﻟﻤﺪﯾﺮ‪.‬‬
           ‫‪ . ٦‬ﺻﻔﺎت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺨﺒﺮة وھﻲ ﺻﻔﺎت ﺗﻨﺸﺎ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻣﺰاوﻟﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫وﯾﻤﻜ ﻦ ﺗﻘﯿ ﯿﻢ ﺷﺨﺼ ﯿﺔ اﻟﻤ ﺪﯾﺮ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل اﻟﻨﻘ ﺎط اﻟﺘﺎﻟﯿ ﺔ‪ :‬اﻟﻤﺒ ﺎدرة –‬
‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ – اﻟﺠﺪﯾﺔ واﻻﻟﺘﺰام واﻻﻧﻀﺒﺎط – اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺼ ﺤﯿﺔ – اﻟﻤﻌﺮﻓ ﺔ واﻟ ﺬﻛﺎء‬
‫– اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻻﺧﻼﻗﻰ ﻓﻰ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ – اﺗﺨﺎذ اﻟﻘ ﺮارات وﺗﺤﻤ ﻞ ﺗﺒﻌﯿﺘﮭ ﺎ – اﻟﻨﺰﻋ ﺔ‬
‫اﻟﻘﯿﺎدﯾ ﺔ – اﻻﺣﺴ ﺎس ﺑ ﺎﻻﺧﺮﯾﻦ واﻟﺘﻮاﺻ ﻞ – اﻟﺜﻘ ﺔ ﺑ ﺎﻟﻨﻔﺲ واﺧﯿ ﺮا اﻟﻤﮭ ﺎرات‬
‫اﻻدارﯾﺔ‪ .‬وﻣﻦ أھﻢ واﺟﺒﺎت وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻌﺎم ‪ General Manager‬ﻣﺎ‬

                                                                    ‫ﯾﻠﻰ‪:‬‬

                 ‫‪ .1‬وﺿﻊ اﻷھﺪاف اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
           ‫‪ .2‬ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻹدارة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

                              ‫‪ .3‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
                ‫‪ .4‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﯿﻮﻣﻲ وﺟﻮدة اﻷداء وﺷﻜﺎوى اﻟﻌﻤﻼء‪.‬‬

                                 ‫‪ .5‬إﺑﺮام اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
                                   ‫‪ .6‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
                                    ‫‪ .7‬وﺿﻊ ﺧﻄﻂ اﻹﺣﻼل واﻟﺘﺠﺪﯾﺪ‪.‬‬

                       ‫‪ .8‬اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﯿﺤﯿﺔ ﻷي اﻧﺤﺮاﻓﺎت‪.‬‬
                    ‫‪ .9‬اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﯿﺔ روح اﻟﻔﺮﯾﻖ ورﺿﺎء اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‪.‬‬
         ‫‪ .10‬ﻋﻘﺪ اﺟﺘﻤﺎع ﺷﮭﺮي ﻟﻤﺪﯾﺮي اﻷﻗﺴﺎم ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

                            ‫‪ .11‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ ﻟﻤﺪﯾﺮى اﻻﻗﺴﺎم‪.‬‬
                  ‫‪ .12‬اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻛﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﻻﺟﮭﺰة وﻣﻌﺪات اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

                          ‫‪ .13‬ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﻮردﯾﻦ واﻟﻌﻤﻼء واﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‪.‬‬

‫‪- 46 -‬‬  ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻰ‬
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58