Page 26 - กฎบตรคณะกรรมการบรษท และคณะกรรมการชดยอย_ป 2565
P. 26

3.2  ส  หาและคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติตาม ะเบียบและกฎหมายที่เกี่ยวข อง เพื่อนําเสนอต<อคณะก  มกา
                         บ ิษัท เพื่อพิจา ณาให ดํา งตําแหน<งต<าง ๆ ดังต<อไปน  ี้

                         (1)  ก  มกา บ ิษัท

                         (2)   ก  มกา ในคณะก  มกา ชุดย<อยต<าง ๆ

                         To nominate and select person who has qualification based on related laws and

                         regulations and propose to the Board of Directors for consideration on following
                         positions;

                         (1)  Director

                         (2)   Member of Subcommittees

                                                               ุ
                                                                                                   ั
                    3.3  ดูแลให คณะก  มกา บ ิษัทและคณะก  มกา ชดย<อย มีขนาดและองคป ะกอบที่เหมาะสมกบองคก
                                                                                                        N
                                                                                 N
                          วมถึงมีกา ป ับเปลี่ยนให สอดคล องกับสภาพแวดล อมที่เปลี่ยนแปลงไป โดยคณะก  มกา บ ิษัท
                         จะต องป ะกอบไปด วยบุคคลที่มีทักษะ ความ ู  ความสามา ถ และป ะสบกา ณNในด านต<าง ๆ
                         ตลอดจนความเชี่ยวชาญเฉพาะด านที่เปjนป ะโยชนNต<อกา ดําเนินZุ กิจของบ ิษัทฯ

                         (Skill Matrix)  วมถึง มีความหลากหลายในด านต<างๆ (Diversity) เพื่อให โค งส  างของ
                         คณะก  มกา บ ิษัทมีความเหมาะสมและหลากหลาย ส<งผลให บ ิษัทฯ มีกา เติบโตอย<างยั่งยืน

                         To ensure that the Board of Directors and Subcommittees are in appropriate size

                         and have suitable combination with the corporate as well as to adjust the BOD to
                         match the changing environment. The Board of Directors has to contain persons
                         with skills, knowledge, competency, experience, and expertise in various fields

                         that benefit the operation of the Company (Skill Matrix), as well as focus on
                         fostering and incorporating the elements of diversity to ensure that the Board of

                         Directors’ structure has its appropriateness and diversity, which result in
                         enhancement of the Company’s sustainable growth.


                    ด านกา พิจา ณาค<าตอบแทน

                    Remuneration

                    3.4  กําหนดนโยบายและพิจา ณาค<าตอบแทนสําห ับก  มกา และก  มกา ชุดย<อยของบ ิษัทฯ  วมทั้ง
                         ค<าเบี้ยป ะชุม โบนัสป ะจําปv สวัสดิกา และผลป ะโยชนNตอบแทนอื่น ๆ ทั้งที่เปjนตัวเงิน และมิใช
                                                                                                         <
                         ตัวเงิน เพื่อนําเสนอต<อคณะก  มกา บ ิษัท

                        To  determine  and  consider  the  remuneration  for  Board  of  Directors  and
                        Subcommittees, including meeting allowance, annual bonus, other fringe benefits

                        both in monetary and non-monetary values and present such matter to the Board
                        of Directors.





                                                         สายงานสํานักเลขาZิกา องคNก  บ ิษัท เมืองไทยป ะกันชีวิต จํากัด (มหาชน)
                    24
                                                 Corporate Secretariat Office Division, Muang Thai Life Assurance PCL.
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31