Page 4 - SYSTRA RED BOOK V5.0
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MANAGEMENT DES RESSOURCES
HUMAINES
Le processus consiste à garantir la mobilisation des ressources nécessaires en termes
de compétences, de motivation et d’engagement. Il adresse donc les activités de
staffing, recrutement/intégration, management de l’évolution professionnelle du
collaborateur.
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
L’objectif de ce processus est de conduire les actions permettant l’atteinte des
objectifs stratégiques du Groupe (financiers et extra-financiers). Chaque entité sur
son périmètre doit piloter son activité afin d’évaluer sa position par rapport aux
objectifs définis et d’engager les actions appropriées.
MAITRISE DE L’ENVIRONNEMENT DE
TRAVAIL
Nous devons garantir pour nos collaborateurs et l’ensemble du personnel sous notre
responsabilité un environnement de travail attractif et collaboratif, et maitriser les
impacts en matière de santé, sécurité, sûreté et environnement.
PILOTAGE FINANCIER
L’objectif de ce processus est d’assurer que la gestion financière des
entités est satisfaisante, sur la base des exigences externes
applicables et des exigences du Groupe.
MAITRISE DES ACHATS
Ce processus consiste à maîtriser les coûts et garantir le respect des engagements
réglementaires, éthiques et qualité des prestations de nos fournisseurs.
SECURISATION DE L’INFORMATION
L’objectif est de garantir la disponibilité, l’intégrité, la protection et la conformité
réglementaire de l’information.
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