Page 109 - BD - SDM Manajer Buku 1
P. 109
Bab 5 Analisis Pekerjaan 99
Selanjutnya beberapa manfaat Analisis Pekerjaan yaitu :
a) Menetapkan basis rasional bagi struktur kompensasi.
b) Mengevaluasi bagaimana tantangan lingkungan
mempengaruhi pekerjaan individual.
c) Merencanakan kebutuhan SDM di waktu akan datang.
d) Menentukan kebutuhan latihan bagi karyawan lama / baru.
e) Menempatkan karyawan pada pekerjaan sesuai
keterampilannya.
f) Menetapkan standar prestasi kerja.
Sedangkan pertimbangan Strategik dalam Job Analysis yaitu:
a) Tingkat partisipasi karyawan dalam analisis pekerjaan.
b) Tahapan pelaksanaan analisis pekerjaan.
c) Waktu pelaksanaan analisis pekerjaan.
d) Keputusan penggunaan orientasi.
Adapun pihak-pihak yang Melakukan Analisis Pekerjaan
ialah:
a) Pakar Job Analysis
b) Job analyzer dari luar perusahaan
c) Supervisor
d) Manager
e) Individu yang memeahami orang-orang, pekerjaan, dan
keseluruhan sistem organisasi.
Teknik-teknik analisis pekerjaan :
1) Job Element Method
Teknik analisis pekerjaan berdasar pengetahuan,
keterampilan, kemampuan, dan karakteristik lain yang
disyaratkan untuk suatu pekerjaan. Fokusnya pada karakteristik
