Page 112 - BD - SDM Manajer Buku 1
P. 112

102                   Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer




               job analisis daripada orang lain termasuk pengemban pekerjaan
               itu sendiri.


                4)  Critical Incidents Technique (CIT)

                     Teknik analisis pekerjaan yang mencatat perilaku spesifik
               dari  pekerja  yang  akan  menentukan  suskes  tidaknya  suatu
               pekerjaan.  Informasi  diperoleh  melalui  wawancara,  observasi,
               atau  kuisioner  oleh  supervisor  atau  pihak  yang  berwenang.
               Memberikan gambaran yang jelas mengenai suatu pekerjaan dan
               bagaimana  menyukseskan  pekerjaan  tersebut.  Membantu
               menentukan  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  apa
               saja  yang  harus  dimiliki  pekerja  untuk  suskes  dalam
               pekerjaannya.  Berguna  dalam  pengembangan  sistem  penilaian
               kerja  dengan  mengidentifikasi  komponen-komponen  penting
               untuk kesuksesan kerja.

                     Dessler (2003) menyatakan ada enam langkah dalam analisis
               pekerjaan.  Adapun  keenam  langkah  tersebut  adalah  sebagai
               berikut :

                   1)  Menentukan  bagaimana  untuk  menggunakan  informasi
                      yang didapat. Mengetahui cara menggunakan data yang
                      diperoleh akan memberikan gambaran bagaimana untuk
                      mengumpulkan       data    tersebut.   Apakah     dengan
                      menggunakan wawancara atau questionaire.
                   2)  Meninjau  informasi  dasar  dyang  relevan,  seperti  bagan
                      organisasi, bagan proses dan deskripsi pekerjaan.
                   3)  Memilih  posisi  yang  dapat  mewakili.  Ada  banyak
                      pekerjaan  yang  serupa  untuk  dianalisis,  sehingga  perlu
                      mengambil sample pekerjaan tersebut untuk dianalisis.
   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117