Page 180 - BD - SDM Manajer Buku 1

170 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

dari segi waktu). Kelemahan yang sering muncul adalah bahwa
tidak ada jaminan orang yang dipromosikan mempunyai
kemampuan atau telah menunjukkan hasil kerja yang lebih baik
daripada pegawai lain yang tidak dipromosikan.

Jika sistem merid based promotion yang diterapkan, maka
permasalahan yang perlu diperhatikan adalah apakah pembuat
keputusan dapat secara obyektif membedakan hasil kerja yang
baik dengan hasil kerja yang buruk ? Dalam menilai hasil kerja
seringkali ada unsur subyektifitas. Jika promosi dengan cara ini
dipergunakan, maka hal yang penting diperhatikan adalah
apakah keputusan yang diambil benar-benar merupakan refleksi
dari unjuk kerja pegawai dan tidak bias dari pembuat keputusan
sendiri.
Jika obyektifitas penilaian untuk mempromosikan seorang
pegawai sangat rendah, maka bisa menyakitkan pegawai lain
yang tidak dipromosikan. Akibatnya, tingkat motivasi dan
kepuasan kerja menurun. Upaya untuk mengatasi hal ini adalah
dengan dibentuknya tim penilai atau sistem penilaian pegawai
dalam formulir tertentu.

2) Transfer (Mutasi dan Rotasi)

Transfer terjadi jika seorang pegawai dipindahkan dari
suatu jabatan ke jabatan lain dengan tingkatan organisasionalnya
sama atau relatif sama, sehingga pembayaran dan tanggung jawab
juga serupa. Melalui transfer, organisasi dapat memperbaiki cara
pemanfaatan pegawai. Transfer bahkan dapat mempunyai
manfaat bagi pegawai yang ditransfer. Pengalaman yang lebih
luas lagi menunjukkan bahwa transfer menyediakan seseorang