Page 98 - BD - SDM Manajer Buku 1
P. 98
88 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer
• Standart Seleksi yang Berbeda, seleksi dilakukan sacara
berbeda yang disesuikan dengan tingkat ketersediaan
jabatan atau lokasi perkerjaan.
3. Neraca Surplus/Kelebihan Pegawai,
Jika terjadi surplus/kelebihan pegawai, maka alternatif yang
dapat dilakukan :
• Penarikan terbatas, mengurangi SDM dengan tidak
mengganti para karyawan yang pensiun atau keluar.
• pengurangan jam kerja, perusahaan juga bisa melakukan
pengurangan beban kerja dengan melakukan pengurangan
jumlah jam kerja.
• Pensiun Dini, mendorong karyawan untuk melakukan
pensiun dini dengan diberikan imbalan uang pesangon
yang menarik.
• Perampingan (downsizing), alternatif ini juga dikenal
dengan istilah “restrukturisasi dan rightsizing”
Analisa Kesenjangan Masa Depan (Lima
Tahun)
Pada prinsipnya analisa kesenjangan masa depan dengan
kesenjangan masa sekarang pada dasarnya sama yaitu dengan
membandingkan perkiraan kebutuhan dengan perkiraan
persediaan.
Analisa kesejangan sebaiknya dilakukan untuk setiap 5
(lima) tahun sekali. Perkiraan kebutuhan setiap tahunnya
didasarkan dengan Corporate Plan dan Recana Strategis
Perencanaan dan Pengembangan SDM.
