Page 85 - BD - SDM Manajer Buku 2

74 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

menentukan keberhasilan dalam melaksanakan pekerjaan.
Dengan demikian efektifnya suatu penilaian kinerja maka
instrumen penilaian kinerja, tersebut harus memenuhi syarat-
syarat berikut ini, yaitu :
a. Reability, ukuran kinerja harus konsisten. Mungkin yang
paling penting adalah konsistensi suatu ukuran kinerja. Jika
ada dua penilai mengevaluasi pekerja yang sama, mereka
perlu menyimpulkan hal serupa menyangkut hasil mutu
pekerja.
b. Relevance, ukuran kinerja harus dihubungkan dengan
output riil dari suatu kegiatan yang secara logika itu
mungkin.
c. Sensivity, beberapa ukuran harus mampu mencerminkan
perbedaan antara penampilan nilai tinggi dan rendah.
Penampilan tersebut harus dapat membedakan dengan teliti
tentang perbedaan kinerja.
d. Practically, kriteria harus dapat diukur dan kekurangan
pengumpulan data tidak terlalu mengganggu atau tidak in-
efisien.

3. METODE PENILAIAN KINERJA

Proses Manajemen Kinerja Karyawan melibatkan penilaian
atau analisis tentang apa yang telah dicapai karyawan dan
membentuk dasar untuk perencanaan karir dan pengembangan
potensi pada karyawan yang bersangkutan.
Elemen-elemen yang diukur dalam Penilaian Kinerja ini
diantaranya seperti Pengetahuan pekerjaan, Kualitas dan
Kuantitas Output yang dihasilkan, Inisiatif, Kemampuan
kepemimpinan, pengawasan, tingkat ketergantungan, kerjasama,