Page 88 - BD - SDM Manajer Buku 2

Bab 11 Penilaian Kinerja Karyawan 77

Penilaian Secara Kebetulan Tidak

Sistematis

Cara penilaian ini dilakukan sewaktu-waktu, tidak
terprogram, dan diadakan pada saat terjadi kekosongan jabatan,
serta tidak konsisten. Misalnya ada jabatan kosong dalam
organisasi, kemudian dilakukan penilaian seketika terhadap para
karyawan yang kelihatannya dapat mengisi jabatan tersebut. Cara
penilaian ini biasanya dilakukan pada perusahaan yang masih
kecil.

Penilaian Secara Kebetulan Sistematis

Penilaian ini terprogram dan dilakukan secara berkala,
misalnya satu tahun dua kali. Manfaat terpenting dari cara
penilaian ini adalah sebagai berikut :

a. Memberi informasi tentang prestasi karyawan pada
atasan, yang berguna untuk dasar pengambilan keputusan
yang menyangkut masalah promosi, gaji, transfer, dan
lain-lain.
b. Bisa digunakan untuk mendorong atau menggerakkan
pengembangan SDM.
c. Menyediakan peluang bagi bawahan untuk bersama-sama
meninjau perilakunya yang berkaitan dengan pekerjaan.

Ranking (Penetapan Ranking)

Sistem ini adalah yang tertua dan sederhana. Sistem ini
hanya membandingkan satu karyawan dengan karyawan lainnya
kemudian diurutkan berdasarkan peringkatnya. Karyawan-
karyawan tersebut diberikan peringkat atau ranking dari yang