Page 94 - BD - SDM Manajer Buku 2

Bab 11 Penilaian Kinerja Karyawan 83

menyusun suatu kriteria yang menjelaskan penilaian tersebut.
Contohnya adalah performance Improvement Plan yang digunakan
oleh suatu perusahaan multinasional untuk mengevaluasi
kemajuan dan perkembangan karyawannya. Supervisor diminta
untuk meranking performa karyawan sesuai dengan standar dan
menyajikan contoh-contoh kritis dan rencana perbaikan yang
dirancang untuk membantu karyawan dalam mencapai atau
melebihi posisi standar. Ringkasan diskusi penilaian prestasi
selanjutnya difokuskan pada pemecahan masalah.

Tujuan umum perusahaan
Pengukuran kinerja perusahaan

Tujuan khusus departemen
Pengukuran kinerja departemen

Daftar tujuan dan pengukuran Tujuan disusun untuk bawahan
dari supervisor untuk bawahan & pengukuran untuk pekerjaan

Persetujuan bersama antara
tujuan dan pengukuran bawahan

Input baru
yang
Peninjauan secara periodik untuk diberikan
memberikan umpan balik hasil
pengukuran sementara terhadap
tujuan yang telah ditetapkan Tujuan
yang tidak
disesuaikan

Peninjauan akhir terhadap hasil
kinerja bawahan yang diukur
dengan tujuan yang telah
ditentukan

Gambar 11.4 Siklus MBO