Page 340 - HiPPS Capability Development Program 2558
P. 340
ติดปีกความคิด จาก HiPPS รุ่น 11
อย่างจริงจัง (ACRC: Anti-corruption & Civil 3. มิติด้านการบริหารจัดการภาครัฐ
Rights Commission) ซึ่งมีโครงสร้างคล้ายคลึง (Government Management)
กับหน่วยงานด้านปราบปรามคอรัปชั่นของบ้าน เราคงไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าการ
เรา แต่โครงสร้างภายในมีความชัดเจนและ ด าเนินการภาครัฐนั้นเปรียบเสมือนสมองของ
คล่องตัวต่อการด าเนินงานกว่า รวมทั้งมี ประเทศในการคิด และด าเนินนโยบายต่างๆ
กฎหมายด้านการต่อต้านคอรัปชั่นที่มีบทลงโทษ รัฐบาลเกาหลีจึงเห็นความส าคัญของการบริหาร
รุนแรงและรวดเร็ว จัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นอย่างมาก ในภาครัฐ
ของเกาหลีเองจึงได้จัดตั้งระบบ Merit-based
2. มิติด้านประสิทธิภาพ (Efficiency) recruitment and hiring ขึ้นมา ระบบนี้มี
รัฐบาลเกาหลีตระหนักดีว่าประเทศจะไม่ กลไกในการดึงคนเก่งเข้าสู่ภาครัฐในหลายๆ
สามารถเติบโตอย่างก้าวกระโดดได้ถ้า ด้าน ได้แก่ การก าหนดค่าตอบแทนของ
ด าเนินการใด ๆ ทั้งภายในองค์กรภาครัฐ บุคลากรภาครัฐที่สามารถแข่งขันกับภาคเอกชน
ระหว่างภาครัฐด้วยกัน หรือระหว่างภาครัฐและ ได้ การให้สิทธิประโยชน์ของเจ้าหน้าที่ภาครัฐ
ภาคเอกชน เป็นไปอย่างล่าช้าและไม่มี ในด้านต่างๆ และการประเมินตามผลงานจริง
ประสิทธิภาพ การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี เป็นต้น
สารสนเทศเพื่อท าลายข้อจ ากัดดังกล่าวจึง
เข้ามามีบทบาทส าคัญต่อการให้บริหารภาครัฐ ตอนนี้เรายืนอยู่ตรงไหน? และอะไรที่เราอยาก
ของเกาหลีใต้เป็นอย่างมาก และในที่สุดเกาหลี เห็น?
ใต้ได้ก้าวขึ้นมาเป็นประเทศผู้น าระดับโลก ส านักงานประกันสังคมในฐานะ
ในด้าน E-Government ท าให้ในปัจจุบันการ หน่วยงานที่เป็นหลักประกันในการด าเนินชีวิต
ด าเนินการภายในภาครัฐเองหรือการให้บริการ ขั้นพื้นฐานของผู้ประกันตนนับสิบล้านคน
ภาครัฐต่อประชาชนหรือภาคเอกชนในเกาหลีใต้ ก็สามารถน าวิธีการด าเนินนโยบายการบริหาร
เป็นไปอย่างสะดวก รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ กิจการภาครัฐที่ดีของเกาหลีใต้มาประยุกต์และ
สูงมาก ต่อยอดจากสิ่งที่เรามีตอนนี้ได้ทั้ง 3 มิติ คือ
325
