Page 36 - รายงานการพัฒนาระบบราชการไทยประจำปี พ.ศ.2559
P. 36
สวนที่ 1 รายงานผลการพัฒนาระบบราชการที่สําคัญ ในรอบปงบประมาณ พ.ศ. 2559
1.1.3 การประเมินองคการมหาชน ตามคํารับรอง ตัวชี้วัดรวมซึ่งกําหนดประเมินผลองคการมหาชนทุกแหง
การปฏิบัติงานขององคการมหาชน โดยกรอบการประเมินผลการปฏิบัติงานขององคการ
ปงบประมาณ พ.ศ. 2559 มีองคการมหาชน มหาชนแบงเปน 4 มิติ ครอบคลุมทั้งดานประสิทธิผลของ
จํานวน 31 แหงเขารวมการประเมินผลตามคํารับรอง การปฏิบัติงาน คุณภาพการใหบริการ ประสิทธิภาพของ
การปฏิบัติงานขององคการมหาชน โดยสํานักงาน ก.พ.ร. การปฏิบัติงาน และการกํากับดูแลกิจการและการพัฒนา
ไดนําแนวทางการขับเคลื่อนประเทศ แผนพัฒนาเศรษฐกิจ องคการ
และสังคมแหงชาติ ฉบับที่ 11 นโยบายสําคัญเรงดวนของ ผลการประเมินการปฏิบัติงานตามคํารับรอง
คณะรักษาความสงบแหงชาติ (คสช.) แผนการบูรณาการ การปฏิบัติงานขององคการมหาชน ประจําปงบประมาณ
ตามยุทธศาสตรของ คสช. นโยบายรัฐบาล และวัตถุประสงค พ.ศ. 2559 พบวา องคการมหาชนสวนใหญมีคะแนน
การจัดตั้งขององคการมหาชน มาเปนขอมูลในการกําหนด ในชวงคะแนน 4.5001 - 5.0000 จํานวน 22 แหง คิดเปน
ตัวชี้วัด เปาหมายตามคํารับรองการปฏิบัติงานขององคการ รอยละ 70.97 รองลงมา ไดแก ชวงคะแนน 4.0001 -
มหาชน เพื่อผลักดันการทํางานขององคการมหาชนให 4.5000 จํานวน 7 แหง และชวงคะแนน 3.5001 -
สามารถดําเนินงานเพื่อสนองตอบการพัฒนาประเทศ 4.0000 จํานวน 2 แหง คิดเปนรอยละ 22.58 และ 6.45
ซึ่งตัวชี้วัดขององคการมหาชนจะมีทั้งที่เปนตัวชี้วัด ตามลําดับ (ตารางที่ 1 - 3)
ตามลักษณะเฉพาะขององคการมหาชนแตละแหง และ
ตารางที่ 1 - 3 ผลการประเมินการปฏิบัติงานขององคการมหาชน ประจําปงบประมาณ พ.ศ. 2559
ผลคะแนน จํานวนองคการมหาชน รอยละ
ตํ่ากวา 3.0000 - 0
3.0001 - 3.5000 - 0
3.5001 - 4.0000 2 6.45
4.0001 - 4.5000 7 22.58
4.5001 - 5.0000 22 70.97
รวม 31 100
เมื่อเปรียบเทียบผลการประเมินปงบประมาณ พ.ศ. 2559 กับปงบประมาณ พ.ศ. 2558 และ พ.ศ. 2557
พบวา คะแนนสูงสุดลดลง คะแนนตํ่าสุดเพิ่มขึ้น คะแนนเฉลี่ยลดลง เนื่องจากองคการมหาชนสวนใหญเนนการกําหนด
ตัวชี้วัดในมิติที่ 1 ในเชิงคุณภาพ คือ เนนการวัดที่ผลลัพธ และมีการกําหนดคาเปาหมายที่มีความทาทายมากขึ้น
(ตารางที่ 1 - 4)
35 รายงานการพัฒนาระบบราชการไทย ประจําป พ.ศ. 2 5 5 9 35
35
35
รายงานการพัฒนาระบบราชการไทย ประจําป พ.ศ. 2 5 5 9
รายงานการพัฒนาระบบราชการไทย ประจําป พ.ศ. 2 5 5 9