Page 2 - La gestion des besoins en ressources humaines
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Les objectifs de la GPEC
On distingue deux types d'objectif concernant la GPEC : l'évolution des salariés dans
l'entreprise et l'évolution de l'organisation de l'entreprise. Les deux domaines sont
étroitement liés et la réalisation des objectifs de l'un concourt à la réalisation des objectifs
de l'autre.
• L'évolution des salariés dans l'entreprise :
o Développer les qualifications individuelles,
o Valoriser les compétences individuelles,
o Optimiser les dispositifs de formation,
o Favoriser l'implication des salariés dans un projet d'entreprise,
o Proposer des plans personnels d'évolution interne.
• L'évolution de l'organisation de l'entreprise :
o Réduire les difficultés de recrutement,
o Maintenir les compétences dans l'entreprise,
o Faire face au problème de pyramide des âges,
o Résoudre une situation de sureffectif,
o Optimiser les dispositifs de formation,
o Développer les qualifications des salariés,
o Valoriser les compétences collectives,
o Rester compétitif sur le marché,
o Accompagner les changements dans l'organisation du travail de la
production,
o Développer la mobilité professionnelle,
o Favoriser l'implication des salariés dans un projet d'entreprise.
La démarche de la GPEC
Une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences se déroule en
trois phases :
• Bilan contractuel RH
• Définition d'une politique stratégique à moyen et long terme (économique,
marketing, technologique, qualitative)
