Page 6 - La gestion des besoins en ressources humaines

• Organisation et travail d'équipe perturbés

• Ambiance dégradée

Une erreur de recrutement est encore plus fâcheuse si le nouvel embauché a fini sa
période d'essai, car l'entreprise devra alors entamer une procédure de licenciement et
reprendre son processus de recrutement occasionnant une perte de temps et d'argent.

Le recrutement est un acte hautement important pour un responsable d'entreprise, car il
engage les compétences et la compétitivité de l'entreprise à court et long terme, son
image auprès des clients et des partenaires, et sa qualité.

Le coût de recrutement

De même, recruter a un coût qu'il faut prendre en compte dans son budget prévisionnel.

Il faut prévoir différents coûts : la publication d'annonces, le temps passé par les
responsables du recrutement et de l'intégration, la formation du nouvel embauché ainsi
que sa rémunération.

On part également du principe qu'un salarié est improductif pendant ses trois premiers
mois de contrat, ce qui représentera un manque à gagner pour l'entreprise.

Exemple de coût d'un recrutement. :

Coût d'une annonce : 150 euros

Temps passé par les responsables du recrutement et de la formation au salaire de 2 500
euros brut par mois sur la base de 151h par mois (+ charges patronales de 40% du salaire
brut) = 20 heures

Rémunération du nouvel embauché : 1 600 euros brut par mois (+ charges patronales de
40 % du salaire brut) + un 13 ème mois

Éléments Calculs Total en
euros
Coût de
l'annonce / 150
Rémunération pour 20h : 2 500
€ / 151h x 20h = 331,13 €
Temps passé 463.58
Charges patronales : 331,13 € x 0,40 = 132,45 €
Coût salarial = 331,13 + 132,45 = 463,58 €
Rémunération sur 13 mois :1 600 € x 13 mois = 20 800
€
Rémunération 29 120
Charges patronales : 20 800 € x 0,40 = 8 320 €
Coût salarial : 20 800 + 8 320 = 29 120 €
Total 29 733.58